创建学习型组织汇报.pptVIP

不断挑战自我，坚持学习创新 一、学习与认识 二、创建过程和主要成果 三、创新与特色 四、目标与感想 　四方公司背景与基础（二） 集团公司董事长 杨奇逊是我国微机继电保护创始人，中国工程院首批院士，华北电力大学教授、博士生导师。 2000年东方之子访谈时，倡导咖啡杯文化，鼓励大家利用各种各样机会，不同专业、不同工作性质，互相学习，思想碰撞。 四方公司背景与基础（三） 创建过程: 实施方案 用企业愿景、核心价值观引导、统一思想、激励员工； 组织、资金保障； 建立健全企业相关管理制度； 确定创建学习型企业的学习内容及实施方案： 业务、技术学习，知识管理，知识共享； 管理知识学习； 团队合作精神培养。 ⑤ …。 创建过程① ：共同使命与愿景 核心价值观： 以人为本。 使命与愿景： 使命是服务电力事业，承担社会责任。 　愿景是成为中国的知名企业,为电力系统提供全套解决方案。 创建过程①：共同使命与愿景 组织追求的结果 创建过程② ：组织、资金保障 一、高层领导的大力支持 公司总裁重视，副总分管。保证了员工的教育开发计划围绕公司战略进行；设备先进的培训教室，完善的网络支持。 二、归口管理部门重视 人力资源部是公司创建学习型组织的归口管理部门，负责资金落实、年度学习计划的制定、实施监督、质量评估及改进方案制订等工作。 三、公司预算提供培训所需资金保障。 创建过程③：建立健全企业相关管理制度 人力资源开 发规划：建 立H型员工 职业生涯发 展规划。 因材施教， 量才施用。 价值实现。 创建过程③：建立健全企业相关管理制度 创建过程③：建立健全企业相关管理制度 创建过程④：企业学习的基本内容 1、学习现代企业制度理论，树立制度文化理念，规范企业制度体系。 2、学习现代人际关系理论，树立以人为本理念，规范企业人际关系。 3、学习现代企业文化理论，树立文化主导理念，建设企业文化体系 4、学习学习型组织理论，树立育人为本理念，培育企业学习能力。 创建过程④：技术领先保障加强与高校建立密切合作 先后与华北电力大学、清华大学成立研究所， 与天津大学等建立专题研究课题组。 增强与高校的交流， 保持公司的学术／技术水平永远处于最前沿。 创建过程④：技术领先保障有针对性进行员工技术培训 请设计专家进行《继电保护技术规程》讲座。 创建过程④：技术领先保障有针对性进行员工技术培训 团队学习：不同专业研发人员在学习中互相交流。 创建过程④：技术领先保障有针对性进行员工技术培训 结合生产线更新：生产管理者给一线员工进行质量意识培训。 创建过程④：技术领先保障成立相关技术学术组织 根据企业发展需要，成立公司专家委员会和工程师协会，根据需要开展活动，加强内部沟通与交流。 创建过程④：技术领先保障知识管理与知识共享 　　灵活的教学方法： 内部信息网：链接到四方新闻.mht 服务器：\\Fileserver\培训－大量的视频资料，随时可学习； 工程服务论坛： 　　◇四方工程论坛◇-论坛首页.mht －即使出差在外，也能进行工程技术探讨与交流-实现了知识管理。现在已编辑成册。　　　 创建过程④：管理知识学习 古典科学管理：把物理学引进管理（任务定额和物质奖惩）； 行为科学管理：把心理学引进管理（满足员工需求）； 企业文化管理：把文化学引进管理（树立企业价值观）； 学习型组织： 把教育学引进管理（提高员工个人和企业团体学习能力）。 创建过程④：管理知识学习 创建过程④：管理知识学习有针对性参加管理知识培训 高级管理团队到海尔学习了OEC管理思想。 创建过程④：管理知识学习有针对性参加管理知识培训 结合公司CMMI项目，外聘专家进行项目管理培训。 创建过程④：管理知识学习 有针对性参加管理知识培训 海淀区请马仲良教授到企业进行创建学习型组织辅导。 创建过程④：团队合作 有针对性进行团队合作培训 创建过程④：团队合作 有针对性进行团队合作培训 部门经理们野外拓展训练。 创建过程④：团队合作 有针对性进行团队合作培训 总裁兼党委书记带领党员干部参观西柏坡革命胜地。 创建过程④用优秀的理念管理公司， 形成了自己的企业文化： 尊重和关心员工，为员工提供充分的发展空间 尊重和服务用户，不忽略任何细小问题 个人的发展融于团队的发展 保持永远的技术创新 创建过