第四章练习题.doc

第四章 项目整合管理1．项目整合管理是指( )。 A．识别和选择项目的资源配置方案 ．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D．以上都是2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。 A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 ．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整 理和归档，更新组织过程资产 C．合同收尾通常在行政收尾之后进行 D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3．对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?( ) A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 ．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 C．经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4．以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?( ) A．项目管理信息系统 ．偏差分析 C．分析技术 D．挣值管理5．在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目 标已经实现?( ) A．待验收的可交付成果 ．待移交的可交付成果 C．项目管理计划 D．以前各阶段的收尾信息6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?( )A．项目章程 ．项目管理计划 C．项目工作说明书 D．项目文件7．以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?( ) A．可交付成果 ．验收的可交付成果C．核实的可交付成果 D．移交的可交付成果8．对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?( )A．项目启动者或发起人 ．高级管理层 C．客户 D．项目经理9．以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?( ) A．专家判断 ．会议 C．变更控制工具 D．项目变更评审10．对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?( ) A．结束项目或阶段 ．指导与管理项目工作C．制定项目管理计划 D．适用于项目所处阶段的具体过程11．在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?( ) A．商业论证可能是错误的 ．商业论证可能是不全面的C．对商业论证进行实时更新 D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致12．配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?( ) A．规划、执行与监控 ．规划、执行与收尾C．规划、监控与收尾 D．执行、监控与收尾13．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?( ) A．与团队成员交流项目情况 ．获得客户对项目成果的接受C．审核项目文档的完整性 D．更新项目计划14．用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。 A．组织内的其他部门 ．顾问C．项目管理团队 D．干系人，包括客户或发起人15．以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?( ) A．确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 ．确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C．确保把项目变更控制在最少的范围内D．确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16．执行以下哪项会导致基准的变更?( ) A．采取措施预防不利绩效偏差的出现 ．采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工D．在工作分解结构中新增一个工作包17．在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?( )A．项目管理计划 ．项目章程 C．项目文件 D．项目计划18．以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了( )。 A．项目章程 ．项目范围基准 C．过程改进计划 D．关于计划更新的变更请求19．以下哪个是对配置管理活动的最好描述?( ) A．配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 ．配置分析、配置状态记录、配置核实与审计 C．配置管理、配置控制、配置审计D．配置识别、配置分析、配置管理20．实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( 。)。A．提出变更请求 ．审批变更请求 c．否决变更请求 D．更新变更请求状态21．以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了( )。 A．项目范围管理计划 ．项目范围基准C．项目人力资源计划 D．项目风险登记册