人力资源工作程序.docVIP

人力资源管理工作程序 □前言 依据公司各项管理细则和规定，为使公司人力资源工作正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使公司人力资源工作协调统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，籍以更密切配合，提高工作效率，提高人力资源从业人员基本素质及要求，为配合本次培训，编制公司人力资源管理工作程序，以觅共同学习。 □指导思想与基本理念 一、以人为本： 1、不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队 规模效应； 2、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； 3、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。 二、用人原则： 1、知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； 2、容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； 3、用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； 4、做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱； 5.?持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 6、人尽其才，人人都是人才； 7、公平竞争； （1）?不拘一格、机