2013年度华电国际基层信息稿件合编.doc

灵武公司三项举措促效益提升 忻州广宇煤电公司圆满完成全年发电任务 2013-01-07 08:24:34.0 刘海滨 寇娜 2012年以来，忻州广宇煤电公司对外加大电量营销力度，对内细化生产指标管理，不断增强全员抢发电量意识，截至12月30日，忻州广宇煤电公司提前完成上级公司下达的年度发电目标，较省内同类型机组平均值高1030小时，继续领跑山西省同类型机组发电量最优水平。 强化营销管理，齐抓共管抢电量。该公司深入开展市场营销工作，加强电力市场研判和政策研究，充分利用以热定电机组优势，用足政策牌，打好感情牌，主动赢得省主管单位的理解、信任和支持；同时超前关注年度电量指标分配情况，抢抓机遇争发电量。 强化竞赛管理，见缝插针抠电量。该公司继续深入开展小指标竞赛活动，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，做好每日电量跟踪分析，争取最优负荷曲线，尽全力增加机组负荷率；继续开展抢发电量竞赛活动，及时兑现奖励，激发基层职工抢发电积极性。 强化安全管理，稳定运行保电量。针对公司实际情况，该公司不断强化“安全是最大效益”的管理理念，严格落实安全生产责任制，将日常检修维护工作落实到岗、到人，确保机组设备始终保持健康“身板”，在关键时候，能起得来、运得稳、顶得住。同时通过#1机组大修和#2机组小修，有效的提升高了机组安全经济性。 强化燃料管理，保供控价储口粮。该公司积极开辟新煤源，提高煤炭供应的