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风险管理在医药企业ERP项目中的应用研究 答 辩 人： 张大弓 指 导 教 师： 曹德成 联合指导教师：熊廷燕 答辩内容 1、论文研究的背景和意义 论文研究的背景： 企业资源规划（Enterprise Resource Planning, ERP） ，指的是利用信息管理系统，将公司可控制的所有的资源与流程加以整合，以实现降低有形或无形成本，达到提升企业管理层次，提高企业管理效率，增强企业全球竞争力的目标。 医药企业中的ERP项目实施又有其特殊的企业特点和项目特点。 如何通过项目管理中风险管理方法和手段对医药企业ERP项目的实施过程进行管控是本论文所着重研究的课题 1、论文研究的背景和意义 论文研究的意义： 视图借助项目风险管理的理念，结合医药企业ERP项目实施的特点，让医药企业在实施ERP项目中专注于项目的关键活动之上。 在项目管理模式下，参照了国内外先进理论，建立医药企业基于ERP项目全过程的风险管控框架体系，系统性的对ERP项目实施过程中存在的风险以及相应的风险管理进行研究分析。 通过对 ERP 项目实施风险的研究，提高国内医药企业实施 ERP 项目的风险意识，使企业能有效识别 ERP 项目实施过程中的各项风险，并能应用 论文中以COSO 企业风险管理整合框架为基础设计的的医药企业ERP项目风险管理体系，采取系统性的风险管理方法来应对项目风险，最终起到提高企业 ERP 项目实施成功率的作用 答辩内容 2、理论综述 答辩内容 3、ERP项目风险管理分析 答辩内容 4、医药企业ERP项目风险管理体系设计 答辩内容 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 5、案例研究 答辩内容 6、结论 谢谢各位老师 本文在COSO企业风险管理整合框架体系的基础上，构建出的医药企业ERP风险管理体系，对于医药企业ERP项目，是行之有效的，能够提高医药企业ERP项目的风险管理水平。引入的管理框架也可为其他医药企业的ERP项目实施提供一定的借鉴。 医药企业在采用医药企业ERP项目风险管理体系进行风险管理的过程中要结合企业自身的组织架构、管理现状等方面选择适合其特点的风险管理工具实施风险管理。 风险管理工作应贯穿于医药企业ERP项目的始终，在项目实施全过程通过对于风险管理的动态控制和动态调整，为项目按预定计划及标准完成提供了可靠保障。医药企业作为甲方在进行ERP系统建设过程中应该积极、主动的进行项目风险管理工作，以解决其面临的风险管理问题，积极的风险管理手段有助于使企业达成既定的项目目标。 医药企业在进行风险进度分析时可采用PERT法与蒙特卡洛方法，并利用计算机风险模拟工具对于项目进度进行模拟，同时对于分析出的关键路径风险加以重点控制，事实证明，模拟得出的进度是可参照的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、理论综述 3、ERP项目风险管理分析 4、医药企业ERP项目风险管理体系设计