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第一部分：创业意识培训 第二部分：创业计划培训 培训练习：自己动手 培训结果：制定创业计划 10步内容：步步深入 基本教学方法 创业培训的功能 讨论发言、开阔思路、了解商机、促销自己、相互交流、成功创业 培养小老板的综合能力：阅读、理解、写作能力；语言表达能力；创新思维能力；人际交往沟通能力；产品促销能力；活泼互动能力；积极参与能力；团结协作能力。 请签名！ 我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 关闭手机 快乐分享 上篇：创业意识培训 如何看待创业与创业者 将你作为创业者来评价 为自己设计一个好的企业构思 如何看待创业与创业者 创业是指不受雇于一个组织或个人，自己做自己的老板，从事自谋职业或微小企业活动 创业是一项充满着风险和机遇的工作，是智勇双全者的事业。 成功创业者是一群有正确的创业目的和事业心、有良好的心态、较大的成就欲望、适度的冒险精神（勇于实践）和善于学习的人。 将你作为创业者来评价 什么是企业 创办你的企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 增强你自己的创业能力 评价个人的财务状况 小结 什么是企业 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织 从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务），形成商品流和现金流的循环。 创办你的企业面临的挑战 创业既有好处，也有烦恼和困难 自己创业的好处有哪些？ 自己创业将会遇到哪些烦恼和困难？ 务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归！ 导致企业失败的原因 管理不善—业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动 盗窃和欺骗—员工从企业窃取财物或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、机器、库存，不懂怎样与客户做生意·经验不全面—往往有销售经验，却没有采购经验；有财务经验，却没有生产或销售经验等。·市场营销问题—由于广告乏味、商品质量差、服务不周到以及布置陈设不吸引人，不能招睐足够的顾客。 赊销和现金控制不当—在没有核实顾客支付能力的情况下，允许顾客赊账购物没有稳妥的收款策略和措施。 高支出—没有严格控制诸如差旅、娱乐、营业场地、水电、电话通讯等费用的支出。 某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。 库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于展示。 营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。 灾害—没有为企业投保，从而因火灾、水灾或其他灾害，使企业遭受损失。 从企业创办者的角度分析自己 企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下白己，看看你自己是否具有创业的素质、技能和物质条件。 成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。 思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。 承诺—要想成功，你得对你的企业有所承诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。你愿意加班加点地工作吗？ 动机—如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多你要问问白己，你为什么想创办白己的企业？如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。 诚实—如果你做事不重信誉，名声会不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。 健康—你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现白己对企业的承诺。要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。 风险—世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。 决策—在你办企业的过程中，你必须做出许多决定当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员上，只要有必要，就得这么做．不要都发不出工资了，还碍于情面保留雇员。 家庭状况—办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就会有强有力的后盾 技术能力—这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。 企业管理技能—这是指经营你的企业所需要的技能。市场营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也很必要，如成本核算和做账方而的技能等。 相关行业知识—对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。 增强你自己的创业能力 很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备创业必须的所有素质或技能。 技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善