如何完成有效的PCR报告.pptVIP

　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何完成有效的PCR报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PCR报告是对一个问题所有相关事实因素的综合陈述。它有助于我们说明问题的Who, what, when，where及why五个方面。它为记录问题的解决措施提供了书面格式，如果PCR填写正确，在解决措施实施到位之后，即可作为成功解决问题的手段和借鉴。 如何完成有效的PCR报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.签发质量工程师？ 质量工程师对每天制造过程及市场故障信息中优先级质量问题，组织相关产品工程师、零部件质量工程师、工艺工程师 现场初步评估分析后，判定责任方并签发PCR质量问题交流报告。 2. 签发日期？ 质量问题交流报告在工厂Audit评审会上以纸质版下发为准的日期。 3. 发现区域？ 就是发现问题的区域 4. 责任部门？ 根本原因分析的部门。如果牵涉的责任部门不只一个，所有相关部门均应列出，且列在第一个的是牵头部门。 4 3 2 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.签收质量工程师： 是作为一个小组或部门处理此项工作的“牵头人”，即“去找该人”了解问题的相关信息。若问题的所属不只一个小组或责任部门，谁被指定做为问题的汇报人，通常谁就被为是问题的所有人。 6.顺序号（PCR报告编号）：由质检科统一制定唯一的PCR 跟踪号和清单,便于问题跟踪，直至结案。质量分析改进科发布的PCR，编号系统遵循( 公元年/月/顺序号-按月)，例如: 2001-09-001为2001年9月发布的第一个PCR。 7.班组长/工段长/工程师/科长/部长：汇报PCR,- 包括问题理解、达成共识、完成长短期措施，均须由责任部门各级经理确认，以确保各级管理者都评审并达成一致。如涉及一个以上部门，须由所有参与者签字，必须注意的是，每一个CREW 均须有签字认可。  7 6 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何完成有效的PCR报告 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3