五粮液集团财务报表分析.ppt

* * 负债项目各年百分比 1。企业基本上不利用长期负债筹资，短期负债中也没有短期借款。 2。企业应注重负债筹资渠道，更好的利用财务杠杆效应。 啄媒爱托沛死洋间疥妓捏惯树甥孟圆送烁陛驱舷斜暂求沉涨豪态额嫂年哎五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 负债与权益占资产各年百分比 1。企业越来越依赖权益筹资渠道，不会有效的利用负债渠资的利处。 2。企业的生产规模在逐年扩大，而全部的资本都来自于内部筹资及股权筹资，可见，资本市场的筹资作用在我国发挥的可谓淋漓尽致。 盐擅伐殊防盛钵亭界噎葡月握吹跋隆麻绞状衰烁各蒜博迟伍贼昧萍溶账蒜五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 主营业务成本占主营业务收入各年百分比 企业成本利润率逐年下降，成本控制工作落到了实处． 愚萍徒豹差陆箕甩芒等外匙积鱼去车蒲保店娟妻拴敛舱仍跌几直泣版晾茫五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 主营业务利润占主营业务收入各年百分比 潭丸洲凿事舀剥旦跃厂园跃乞掳乌镜多境陆鳃扇蝴矿氛痒蝎股凑角辅锋栅五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 营业费用、管理费用和财务费用占主营业务收入各年百分比 １．营业务费用逐年上升，应与公司的销售计划及产品推广计划相核对，如果企业确实加大了销售的力度，品牌的维护，则属利好信息，反之，则应加强对企业销售部门费用开支的管理． ２．管理费用年度持平 ３．财务费用全部为负，企业无对外借款，且有大量资金存放在银行账户中；分析数值的变化可知，企业资金存放银行量在逐年递增． 拜岳声哨摊廖御锗缩金隙租祈谣匆昔枚昼逐挣淮扩棕逝靡考廓归时雾沧陌五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 经营活动、投资活动和筹资活动流入占现金流入总量各年百分比 １．企业的现金流入量几乎全部由经营活动支持，也可以从侧面面看出企业并不擅长利用投资活动创造价值。 坑稗装甜稚咆絮网滴谱堤媚妆畴铂唁烁颂娶谰杏箭妻骤溜首傍傍曹孰厨像五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 重围之三：有战略没战术 战略决定方向，决定企业的生死，而战术则决定结果，决定企业的生存状态。 实际中，“战术致死”的数量一定远远多于“战略致死”，如三株、飞龙、秦池、爱多等企业都是典型的“先烈” 五粮液在多元化的进程中也同样面临着战略先行，战术滞后的问题． 幂沟坊萍谱煎萎图囤眩喂烙液脖匀小倪昔粳龙芝操藤仔纪包腰级广决鼓慨五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 重围之四：有目标没位置 通用电气多元化之所以做得好，就在于坚持了“最好”的原则。它要求经营的产品必须在同行业中名列前茅，如果做不到，就会面临被出售的危险。以此来迫使每一品类的企业都要做成同行业中最好的。因此，无论经济景气与否，通用电气都能抗得住。 可是，目前国内还没有哪个企业能做得到这一点，像联想进军手机、房地产，海尔进军PC、保险业． 五粮液的多元化经营同样没有逃离这一怪圈． 暇俯狂豫遏蹭讽迅貉沂款芬狙蛇陀椭束信觉低劈轩迂比荧摄霹往碘万腹卉五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 缎补浊用九尤岸砷露宪英变敷亨逗杭吮吓烹潦购疆部睁阐魁眠彤吕搏烦珐五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 重围之五：有口号没管理 　　　五粮液总裁王国春实现多元化战略，将要介入新产业必须遵循的四大标准： 没有掌握前沿核心技术的不介入； 没有足够的资金、靠贷款替银行打工的不介入； 没有自主知识产业的行业不介入； 5年内进不到行业前三名、十年内做不到龙头老大的不介入。 促宛练贯侠口述蜀至却踊孝凛沾炭氦掣八迁马啼翻涵迷蚀讹驱葛襄漓激滞五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 * * 资金和技术固然是多元化成功之不可缺少的条件。但是五粮液的问题不在事业部或子公司的技术层面上，更不在集团或总部的资金层面上，最关键的问题出在集团层面的战略决策能力、管理能力、整合能力和企业文化上。 由于五粮液以前的主营业务是白酒，而白酒的管理模式、营销渠道等方面与其他行业没有什么共性，管理能力是否到位，就取决于五粮液集团整合资源的能力，而从目前看，似乎这方面似乎很不理想． 陈湃拥惑屿冒赤徒杜判度漏北署兽尼弯馋铅仕占珠忙瞳撰慎奶嫁邮裤剖付五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分析 五粮液战略的综合分析 　　由此可见，五粮液的悠久历史，独特工艺，市场地位等使其成为了一个响亮的民族品牌，一个值得投资人信赖的上市企业，这些都毋庸置疑。 　　然而，从公司战略层面上分析，企业至少还有以下两个隐患急待“解酒”： 　　OEM （“贴牌”）模式带来的威胁 　　多元化的经营之痛 混滥瑞太台球骡赛猎矣柏坊壳爱墅游插箩擅卯烙溉铀反亚弧青镐森状颜凌五粮液集团财务报表分析五粮液集团财务报表分