FJ-7.4-2-5采购控制621分解.docx

核准:审核:制作:文件修正一览表 REVISION HISTORY生效日期变更内容制/修订人修订日期版本2011.07.01新版制作沈 燕A01. 目的：通过实施采购的预防控制和过程控制，在保证采购的产品符合要求的前提下，降低采购成本。2. 范围：适用于产品实现过程中所需要采购的产品（原材料、辅料、外协外购件等）的全过程管理及对供应商的评价与选择。3. 术语和定义：3.1 供应商：是指为本司提供产品所需原材（物）料、零组件、包装材料或由本司提供原材（物）料、委托其代为加工的供应商或为本司提供服务的供应商；3.2 供应商的开发：是指为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动。3.3 采购：是指采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求计划，以采购订单的形式向供方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。3.4 常规采购：是指在经核准的合格供方范围内，采购核准的产品的采购活动。3.5物料分类：3.5.1原材料：电子元器件。3.5.2辅料：生产过程中涉及使用的物料。3.5.3外协外购件：外协加工或外购的件。3.6 供应商：是指为公司提供产品或服务的供应方。3.6 供应商的开发：是指为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动。3.1.6A类供应商：供应关键原物料、汽车零部件组装件的供应商及其主要工序的外包商，包括：生产件（