线缆行业清洁生产报告.doc

目 录 前 言 1 第一章 筹划和组织 4 1.1 取得高层领导的支持和参与 4 1.1.1 争取领导重视 4 1.1.2 更新观念 4 1.2 组建清洁生产审核小组 5 1.3 制定清洁生产审核计划 5 1.4 宣传、动员和培训 7 1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服 8 第二章 预评估 9 2.1 企业基本概括 9 2.1.1 企业地理环境情况 9 2.1.2厂区平面布局 9 2.1.3组织机构及人员构成 10 2. 2 企业生产状况 11 2.2.1产品产量 11 2.2.2主要产品生产工艺 11 2.2.3主要设施和设备 14 2.2.4能资源消耗状况 17 2.2.5环境保护状况 20 2.3清洁生产现状评价 22 2.3.1清洁生产现状 22 2.4 确定审核重点 24 2.5 设置清洁生产目标 25 2.6 提出和实施无/低费方案 25 第三章 评估 26 3.1审核重点基本情况 26 3.1.1工艺流程图 26 3.2.1操作功能说明 27 3.2审核重点物料平衡 29 3.2.1物料输入输出数据 29 3.2.2物料平衡分析 30 3.2.3物料平衡图 31 3.3 清洁生产潜力分析 31 3.4 进一步实施无/低费方案 32 第四章 方案的产生与筛选 33 4.1 方案的产生 33 4.2 方案汇总 34 4.3 中高方案筛选 36 4.4 中/高费方案研制 37 4.5 无底费方案筛选 37 第五章 可行性分析 38 5.1 中/高费方案的可行性评估 38 5.1.1采用纳米紧压模具方案 38 5.1.2蒸汽交联设备更换方案 40 5.1.3添置65机型设备方案 41 5.1.4添加Φ150挤出机模具方案 42 5.2 推荐可行的中/高费方案 43 第六章 方案实施 44 6.1方案实施计划与进度 44 6.1.1无/低费方案的实施 44 6.1.2中/高费方案的实施 44 6.1.3资金筹措 44 6.2已实施方案汇总 45 6.3清洁生产目标实现情况 46 第七章 持续清洁生产 48 7.1 建立和完善清洁生产组织 48 7.2 建立和完善清洁生产管理制度 49 7.3 制定持续清洁生产计划 50 7.3.1废水减量 50 7.3.2节能 50 7.3.3完善环保管理和末端处理设施 50 7.3.4持续清洁生产计划 51 7.4继续对员工清洁生产培训 51 第八章 本轮清洁生产审核结论 52 ****线缆有限公司清洁生产管理制度 54 前 言 1、推行清洁生产的意义和重要性 清洁生产是一种全新的环境保护战略，是在全世界范围内从单纯依靠末端治理逐步转向过程控制的一种转变。清洁生产关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染更为有效，清洁生产是环境保护战略具有重大意义的创新，是工业可持续发展的必然选择。 清洁生产从生态——经济两大系统采取战略性、综合性、预防性措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式及最优化的经济增长水平，最终实现经济的可持续发展。 我国在制定“十一五”规划时明确提出，到2010年，每万元GDP综合能耗下降20%，主要污染物（如SO2、COD等）削减10%的节能减排目标，为了实现这一目标，各级政府都落实了节能减排的具体任务，因此开展清洁生产审核工作尤其重要，也是实现节能减排目标的一个有效途径。 2、企业概况 ****线缆有限公司坐落在********。 *****************。 3、清洁生产审核情况介绍 今年以来，在政府有关部门的要求和支持下，公司从2008年6月至9月，按江苏省和无锡市清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，从提高企业内部管理、提高整体工艺技术和装备水平角度，委托无锡*微清洁生产咨询公司提供外部技术支持，指导、协助在公司内部开展和实施清洁生产审核工作。 2008年6日无锡*微清洁生产咨询公司对****线缆公司的中高层管理人员和技术、生产骨干进行了清洁生产审核基础知识的培训，同时在公司内开展宣传工作，通过这些过程使企业的管理层、生产骨干和主要设备管理、工艺技术管理人员和基层员工对清洁生产审核工作有了明确的认识，公司专门成立了以总经理为审核组长、生产副总为副组长、有关部门的主要负责人为成员的清洁生产审核小组。全公司发动，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以及员工素质等八个方面积极寻找清洁生产机会和潜力，在清洁生产审核过程中，公司管理和技术人员以及无锡清洁生产咨询公司密切配合，积极工作，从清洁生产的核心—分析工艺流程、物料平衡和能源资源消耗开始