供应链教案 供应链的构建培训教案.ppt

第五章 供应链的构建 第一节 供应链构建的体系框架 供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的内容。 1、供应链管理的组织模型 分析主客体关系 设计出恰当的主客体责任、义务及利益 完成组织设计，支持主客体关系的运作 2、供应链环境下生产运作与管理 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。 因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统 3、供应链环境下的物流管理 于同步制造响应的是供应链条件下的物流组织模式 其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求 4、基于供应链的的信息支持系统 供应链管理组织模型 -主客体分析 -组织设计、绩效评价与激励机制 供应链环境下生产运作管理 -生产与计划 ●供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 -库存控制 ●自动补或系统与VMI、CrossDock、虚拟仓库、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应链环境下的物流管理 -物流中心选址问题的决策模型 -快速响应的物流模式 -基于响应周期的LRP模型 -动态随机LRP模型 -基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 -电子化供应链 -管理流程决策支持系统 -系统集成 第二节 供应链的设计 一、供应链设计的内容及原则 1、自上而下和自下而上相结合的设计原则 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法； 自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法 在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。 在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。 通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法 2、简洁性原则 尽可能减少无效作业，尽可能由自动化设备来处理 供应商的选择要少而精 合作伙伴的选择要具有战略性 采购管理要保证能减少采购成本 推动准时生产，推行精益思想。 3、集优化原则 也称互补性原则 应该遵循强强联合的选择原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展 4、协作性原则 利用协作性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一 5、动态性原则 减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信息透明性，减少业务运行过程中不必要的中间环节，提高信息预测的精度和时效性。 6、创新原则 创新设计需要注意这样几点：一是符合企业总体目标和发展战略要求； 二是符合市场发展需求、融合企业运营能力和各种资源优势； 三是能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性以及各合作伙伴的资源优势； 四是本着建立科学的供应链体系、项目评价体系以及组织管理系统的原则， 7、战略性原则 供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的，并在企业战略规划的指导下进行 二、供应链设计的标准 1、基于产品的供应链设计标准 不同的产品类型对供应链的设计有不同的要求 2、基于成本的供应链设计标准 注重供应链的运作在降低成本方面的作用 供应链的核心优势并不仅仅局限于成本的降低 如果单单考虑这种设计标准，往往会导致一个次优的供应链，反而不能发挥出供应链的作用 3、基于集成机制的供应链设计方法 这种供应链的设计方法强调一个不断循环和并行的过程。 基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法，以及基于商业规则的建模方法 三、供应链设计的步骤 3、基于集成机制的供应链设计方法 分析核心企业的现状 分析核心企业所处的市场竞争环境 明确供应链设计的目标：反应能力或盈利水平 分析组成供应链的各类资源要素 提出供应链的设计框架 评价供应链设计方案的可行性 调整新的供应链 检验已产生的供应链 比较新旧供应链 完成供应链的运行 四、供应链设计的评价指标 柔性（灵活性） 稳定：两个因素：一是供应链中的企业；另一个就是供应链的组织结构 协调：供应链的协调包括利益协调和管理协调 简洁：供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，应该严格选择参加的企业，分析每一环节是否能够为整个供应