供应链环境下的企业培训教案.ppt

第三章 供应链环境下的企业战略 第一节 企业战略与核心竞争力 一、企业战略概念及特征 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 特征 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性 二、企业核心竞争力概念及特点 企业核心竞争力的特征就现有研究资料来看，较多的研究者认为企业核心竞争力应该有价值性、异质性和延展性三个特征。 三、企业核心能力的构成要素 在企业核心竞争力构成要素上，有不少研究者有比较一致的看法。他们认为技术是核心竞争力中很重要有时甚至是很关键的一个组成部分。 第二节 供应链管理环境下的企业业务外包 一、业务外包概念及特点 业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 业务外包的特点主要有以下几个方面： 1. 外包偏向于后台业务 2. 外包偏向于机械性业务 3. 外包业务偏向于非现场业务 二、业务外包的优势 1. 强化核心竞争力 2. 规避经营风险 3. 降低经营成本 三、业务外包的主要方式 1.临时服务(Temporary Service) 和临时工(ContractLabor) 2. 子网(Subsidiary Networks) 3. 与竞争者合作(Collaborative Relation with Competitor) 4.除核心竞争力之外的完全业务外包(Outsourcing All but theCoreAdvantage) 四、业务外包的影响因素 1．企业的总体战略 2．业务性质 3．资产专用性程度 4．外包供应商的选择 5．外包过程的管理 第三节 供应链管理环境下的扩展企业 一、扩展企业的产生与定义 扩展企业的概念是随着全球化市场、顾客化生产、环保化生产而产生的。全球市场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业产品在全球范围竞争的压力。同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品的整个寿命周期中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑更广泛的问题，不仅仅是局限在考虑企业内部问题，而应是把企业作为供应链的一个部分看待。这样在供应链管理环境下就产生了扩展企业的概念。 二、扩展企业的理论模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 三、扩展企业的目标与特征 展企业合作的目标主要体现以下几个方面： 1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 3）采用更广泛的产品周期的概念。 4）形成更为有效的组织和系统。 扩展企业主要具有以下的特征： 1）核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。 2）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。 3）为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 四、扩展企业的采购关系 几种信任关系： 1）合同信任关系。主要是信守诺言，如准时交货、准时付帐、保持信誉度。 2）竞争信任关系。这取决于企业执行一项职能时的技术和管理方面的竞争力。 3）良好愿望型信任关系。 五、扩展企业的生产计划与控制 扩展企业的生产率必须与市场的需求率保持一致。如果产量过高，必然引起高库存，致使扩展企业不得不承担高成本的损失，结果可能是失去了扩展企业的优势。因此，扩展企业必须在保持低投资成本的基础上，按市场需求（尽管市场需求不断变化）安排生产，以达到供给与需求的均衡。 第四节 虚拟企业 一、虚拟企业产生的背景 人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 二、虚拟企业的概念 　虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担