供应链管理环境下的库存管理.ppt

二、与库存相关的成本 维持成本：资金占用、空间占用、税金和保险费用等 缺货成本：缺货的惩罚成本 订货成本/调整准备成本：生产准备或补货订单的固定成本 购置成本：因补货量变化而产生的采购、生产、运输成本 控制系统成本：计划和控制库存的人和系统产生的费用 （一）ABC库存分类管理法 1、原理：由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 2、ABC库存分类法的实施步骤 第一，先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，用单价乘以供应物资的数量。 第二，按供应金额的大小排序，排出其品种序列。 第三，按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比并绘ABC分析图。 3、ABC库存管理准则 （二）定量订货法（经济订购批量法） 1、原理：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点时，就会再次订购批量为Q的货物。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。 2、适用于；品种数目少但占用资金大的A类库存 （三）定期订货法 1、原理：定期检查库存状况，当库存一下降就再次订货，从而将库存水平提高到指定的初始水平。在该策略中，订货间隔时间固定，而没有固定的再订货点，每次订货的数量也不相同，它是以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差作为每次的订货量。 2、适用于；不很重要的或使用量不大的物资 3、定期订货模型与定量订货模型的区别 二、供应链中的不确定性与库存 供应链的不确定性的来源主要有三个方面： （1）供应商不确定性 （2）生产者不确定性 （3）顾客不确定性 供应链上的不确定性表现形式有两种： （1）衔接不确定性 （2）运作不确定性 ▲上海世博会门票 对于供应链下级客户来说，采用VMI库存策略可以带来以下好处： （1）降低库存水平 （2）减少缺货发生 （3）减少预测和购买活动 （4）增加销售 （5）满足客户提高服务质量的需要 对于上级供应商来说，采用VMI策略也可以带来不少好处，表现在： （1）明显的改善预测结果 （2）减少退货的发生 （3）便于供应商更好地掌握市场 （4）协议中服务水平的改善 （5）鼓励供应链环节协作运行 案例1：飞亚的新送货方式 一. 从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式： （1）经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。 （2）飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。 二. 经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。 三. 飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将顺延至下一个发货日补充发货。 四. 本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高, 最低库存量。 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 半成品库存 产销 联合库存 原材料 联合库存 制造商 供应商 分销商 联合库存管理的定义 　　 联合库存管理（Joint Managed Inventory， JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。 （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理的优势 思 考 题 1．简述库存控制的作用 2．供应链管理下的库存管理方法有哪些？ 3．供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？ 4．试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况。 5．试说明供应链的不确定性对库存的影响。 6．VMI管理系统的基本思想和实施方法。 7．联合库存管理的基本思想和实施策略。 * * 供应链管理环境下的库存管理策略 库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存管理策略 一、库存的原理 “库存”, Inventory,Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 库存的含义 9.1 库存管理的基本