房山供电公司10KV孤山口路网架结构优化施工组织设计要点.doc

房山供电公司10KV路孤山口路网架结构优化 工程施工组织设计 房山供用电工程公司 2016年 月 目录 目录 0 一、项目管理机构 2 1、项目管理机构组成表 2 2、主要人员简历表 3 二、施工组织设计 18 第一章 施工方案和技术措施 18 第二章 施工进度计划及保证措施 40 第三章 质量目标和质量保证措施 44 第四章 安全防护及文明施工措施 54 第五章 环保措施 62 第六章 施工现场平面布置 67 第七章 劳动力计划及保证措施 69 第八章 材料设备采购及供应计划 70 第九章 承包方与发包方及监理单位的配合措施 72 第十章 计划、统计和信息管理 73 第十一章 冬季期施工技术组织措施 76 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 78 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 80 附表三：劳动力计划表 82 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 84 附表五：临时用地表 85 附表六：拟分包项目情况表 86 四、施工组织确认书 87 五、技术偏差表 88 二、项目管理机构 1、项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工 程 情 况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 经理 工程师 建造师 二级 机电 无 技术负责人 高级工程师 工程师资格证书 高级 电气 无 副经理 工程师 建造师 二级 机电 无 质检员 工 程 师 电气质检员 中级 电气 无 材料员 工 程 师 材料员 中级 材料 无 计划员 工程师 计划员 中级 电气 无 安全员 工程师 安全员 中级 安全 无 合同员 合同员 合同员 中级 合同 无 资料员 资料员 资料员 初级 资料 无 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 项目主要施工管理人员表 项目管理部管理人员 人 有职称管理人员 高工 工程师 助工 技术员 1 4 2 2 主要管理人员 姓名 职务 职称 学历 项目副经理 合同经理 质量管理 材料管理 计划管理 安全管理 资料管理 施工员 项目副经理 合同员 质检员 材料员 计划员 安全员 资料员 施工员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 资料员 施工员 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 上述现场组织机构各主要岗位的职责概述 项目经理：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方和企业的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。 项目副经理：协助项目经理做好本工程的各项日常管理工作。工作需要时可代替项目经理行使工程管理职权。 工程计划员：编制施工计划、施工方案；随时掌握施工进度和现场情况，合理调配人力、物力、机械设备，保证施工按计划进行，做好后勤供应和辅助施工计划。 工程技术员：制定技术措施，编写分项工程说明书，进行技术培训和工程交底，检查措施落实情况，解决施工中的技术问题。 专职质量员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期，分工序的质量检查，搞好 质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。 材料管理员：编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核。 三、施工组织设计 第一章 施工方案和技术措施 1.工程概况 1.1工程综述 工程名称：房山供电公司10KV孤山口路网架结构优化工程 1.2.1依据招标文件工程量及图纸所示内容 1.3.主要工程量： 1.3.本工程新装真空开关2台，移装真空开关2台，新装用户分界负荷开关1台，补装真空开关PT6台、FTU3台。新架JKLYJ/QN-240mm2绝缘导线17914米；新架JKLYJ/QN-150mm2绝缘导线3312米；新架JKLYJ/QN-95mm2绝缘导线13443米；新架JKGLYJ/Q