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第三章 财务分析程序与方法 本章内容框架 第一节 财务分析基本程序与步骤 第二节 战略分析与会计分析 第三节 比率分析与因素分析 第四节 财务综合分析评价技术 第五节 图解分析法 第一节 财务分析基本程序与步骤 一、财务分析信息的搜集和整理阶段 二、战略分析和会计分析阶段 三、财务分析实施阶段 四、财务分析综合评价阶段 第一节 财务分析基本程序与步骤 一、财务分析信息搜集整理阶段 明确财务分析目的 制定财务分析计划 财务分析的人员组成及分工、时间进度安排，财务分析内容及拟采用的分析方法。 财务分析计划是财务分析顺利进行的保证。 搜集整理财务分析信息 平时进行经常性、一般性的信息搜集和整理 信息的搜集和整理应根据分析的目的和计划进行 第一节 财务分析基本程序与步骤（续） 二、战略分析与会计分析阶段 企业战略分析 通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。 战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向。 财务报表会计分析 评价企业会计所反映的财务状况和经营成果的真实程度。 会计分析是财务分析的基础。 第一节 财务分析基本程序与步骤（续） 三、财务分析实施阶段 财务指标分析 根据不同的分析目的和要求选择正确的分析指标。 基本因素分析 即因素分析法，在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。 四、财务分析综合评价阶段 财务综合分析与评价 在应用各种财务分析方法进行分析的基础上，将定量分析结果、定性分析判断及实际调查情况结合起来，以得出财务分析结论的过程。 财务预测与价值评估 应用历史或现实财务分析结果预测未来财务状况与企业价值。 财务分析报告——财务分析的最后步骤 将财务分析的基本问题、财务分析结论，以及针对问题提出的措施建议以书面的形式表示出来，为财务分析主体及财务分析报告的其他受益者提供决策依据。 第二节 战略分析与会计分析 一、企业战略分析 （一）内涵与作用 战略分析的实质：通过对所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向 。 战略分析包括： 行业分析 企业竞争策略分析 （二）行业分析 目的：分析行业的盈利能力与盈利潜力 影响行业盈利能力的因素： 行业的竞争程度 市场谈判或议价能力 第二节 战略分析与会计分析（续） 战略分析包括： 行业分析 行业的竞争程度：现有企业间的竞争 新加入企业的竞争威胁 替代产品或服务的威胁 市场谈判或议价能力：企业与供应商 企业与客户 企业竞争策略分析：低成本策略 产品差异策略 1、行业竞争程度分析 （1）现有企业间竞争程度分析 竞争程度越高，价格越接近于边际成本，盈利水平也越低 行业增长速度分析 行业增长速度越快，竞争程度越低 行业集中程度分析 行业集中程度越高，竞争程度越低 差异程度与替代成本分析 产品或服务的差异程度越大，竞争程度越低； 替代成本较低，企业可以进行价格竞争 第二节 战略分析与会计分析（续） 规模经济性分析 具有规模经济性的行业往往其固定成本与变动成本之比较高，企业为争夺市场份额进行的价格竞争程度较高 退出成本分析 行业生产能力大于市场需求时，并且行业退出成本较高，价格竞争激烈； 如果退出成本较低，竞争减弱 第二节 战略分析与会计分析（续） （2）新加入企业竞争威胁分析 当行业平均利润率超过社会平均利润率，即行业取得超额利润时，行业必然面临新企业加入的威胁。 影响新企业加入的因素如下： 规模经济性因素 规模经济性程度越高，新企业进入难度越大。 先入优势的因素 先入企业在制定行业标准或规则方面总是偏向现有企业；同时现有企业通常具有成本优势，也增加了新进入难度。 第二节 战略分析与会计分析（续） 销售网与关系网因素 现有企业的销售网和关系网的规模和程度将影响新企业的进入难易程度。 法律障碍因素 许多行业对新进入企业在法律上有所规定与限制。 （3）替代产品或服务威胁分析 当行业存在许多替代产品或替代服务时，竞争程度加剧 第二节 战略分析与会计分析（续） 2、市场议价能力分析 （1）企业与供应商的议价能力分析 供应商的数量对议价能力的影响 供应商越少，可供选择的产品或服务越少时，供应商的