公司一把手的财务风格与财务管理模式培训教案.ppt

财务 战略 投资管理 融资 税务 预算与成本控制 财务活动 业绩管理 公司的发展方向？ 未来投资在哪里？ 财务、税务的关注点？ 如何增加利润？ 资源配置是否合理？ 财务团队如何支持？ 是否有正确的衡量标准？ 战略管理 运营管理 从财务视角：持续思考的问题 关于企业盈利模式 是否大而全？ 是否外包？ 是否重视研发？ 是否具有核心竞争力？ 单一行业经营或多元化经营？ 资产的“轻”与“重”？ 关于企业发展方式 是内在发展还是并购扩张？ 是快速发展还是慢速发展？ ? 如何实现研发、生产、销售的协同？ 是否进行销售网络的扩张？ 如何形成产品与市场的组合？ 如何获得财务资源？ 如何保持资产的安全性？ 不同运行模式下的管理团队的执行力 公司组织形式与财务管控 有限财务资源的合理配置 资源的有效利用 资产结构与资本结构的优化 资产盈利性与流动性的有机协调 从财务视角：持续思考的问题 风险管控点 毛利率下降 固定费用增加 现金不足 应收账款过多 存货过多 固定资产过多 资产减值准备不足 短款长用 应付账款账期的不正常延长 担保负债 未决诉讼 举债过度 * * * * * * * * * * 各种管理人员在财务管理中的角色和定位 董事长 制定公司财务战略 选择并委派财务总监 关注财务危机与财务风险 关注投资回报 关注企业价值增长 高层协调 经理层业绩评价和激励 总经理 负责实施财务战略 控制财务风险与财务危机 负责投资回报和公司价值增长 负责上下级的直线沟通与协调 按照董事会的激励政策制定奖惩制度 各种管理人员在财务管理中的角色和定位 财务总监 财务战略实施 财务风险防范策略 投资回报 资本运作 税务风险防范 理财文化建设 盈利模式设计 财务制度建设 财务经理 会计核算 预算管理 资金管理 财务控制 财务分析 纳税管理 其他部门 投资中心： 投资报酬率 EVA 现金流量 利润中心： 销售增长 成本费用率 利润额与利润率 现金流量 成本费用中心： 成本费用水平 每元费用产出效果 现金流量 各种管理人员在财务管理中的角色和定位 强化财务管理的原则 调准领导者对财务管理的认知 清晰在财务管理中的角色定位 职责清晰 合理分工 有效沟通 风险共担 目标一致 激励到位 财务面 “我们在股东 眼里的表现？” 客户面 “我们在客户 眼里的表现？” 内部运营面 “什么是关键成功因素，什么业务流程应最优，资源 如何优化配置？” 学习与成长面 “我们能保持创新，变化和不断提高？” 使命和策略 控制风险，数据说话 坚守“稳健”方针 财务管理工具化和制度化 第四单元 财务管理团队的“因势利导”与“拾遗补缺” 各种管理人员在财务管理中的角色和定位 “因势利导”——针对不同财务风格，财务管理模式的动态更新 “拾遗补缺”——针对不同财务风格，资源配置与风险管控的动态优化 Page * CEO视角 VS CFO视角 CEO 关注企业持续的增长 CFO 关注资产的安全和现金流量的控制 如何平衡财务和业务的关系？ 如何平衡资产安全和业务增长的关系？ 如何获得发展所需资源？ 现金流管理 财务管理者实现职业潜力的方式 从自己和财务管理团队成员开始，创建一个盈利的财务文化，并使财务文化成为企业文化的一部分 在工作上与人力资源部门保持密切的关系，在人力资源规划与财务业绩之间建立明确的关系 关注员工的招聘、提升和发展，参与公司发展计划、高潜质新兴管理者和领导者计划、继任规划方案以及管理者财务敏感度方案的制定与执行 不断提升自己 改善公司财务战略 韩颖 亚信集团CFO 在亚信公司，韩颖是公认的仅次于董事长、CEO的NO.3，但她更认同自己是“0”号人物，“没有亚信的平台就没有我，没有1，0什么都不是，如果1顶天立地，0便使其价值无限增大。” 2001年，47岁的韩颖被著名的《ASIACFO》杂志评选为2000年度“亚洲CFO融资最佳成就奖、亚洲最佳CFO”，是此奖设立以来获奖的中国第一人 1979年3月，借调入中国海洋石油总公司任项目分析员 1981-1985年 厦门大学西方会计专业毕业 1985年2月-1988年8月中国海洋石油总公司财务部财务分析员 1988年9月-1998年5月中国惠普公司，历任财务总监、业务发展总监、财务经理、客户服务经营部经理等职 1998年1月-2006年1月亚信集团副总裁，首席财务官（CFO）  到任前：43岁，惠普中国有限公司财务总监 前3个月 与创始人田溯宁、丁健等技术背景高管沟通“做事”与“做生意”的区别 公司150名中高层员工进行长达三天的“生存体验”游戏 3个月