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第二章人力资源战略与规划
计划类型 教育培训计划 评估与激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 目标 素质与绩效的改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度 离职效率降低、士气提高、绩效改善 减少非期望高离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 编制、劳务成本降低、生产率提高 政策 培训时间的保证、培训效果的保证 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 参与管理、加强沟通 退休政策、解聘程序 步骤 略 略 略 略 预算 教育培训总投入、脱产损失 教育培训总投入、脱产损失 法律诉讼费 安置费、人员重置费 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按具体职能分： ★人员补充规划 ★人员发展规划 晋升规划 平调规划 培训规划 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源规划的作用 1.能够加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证 2.有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才，提高企业的效益 3.有助于协调人力资源管理具体计划 4.对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源规划的程序 1.信息收集（准备阶段） 外部环境信息： （1）经营环境信息：经济发达程度、行业发展状况 （2）直接影响人力资源供给和需求的信息：劳动佣工政策、市场供给与需求、劳动者择业心理 内部环境信息： （1）组织环境的信息：组织结构、组织任务对人力资源数量和质量的要求 （2）管理环境的信息：企业目标、企业价值观、人力资源政策、员工流动状况 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.预测人员需要 例题：计算动力鞋厂明年的人力资源需求 动力鞋厂预计明年可销售900万双运动鞋，在现有设备下，一个操作工人一天可生产75双鞋。问： （1）明年该厂生产部门需要多少操作工人？ 900万/（52*5-11）*75 （2）综合考虑该厂各部门人员配备，明年该厂的人力资源总量是多少？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源需求预测分析 影响人力资源需求的因素： 企
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