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某企业的产品年产量10000件,单位售价20元,单位变动成本14元,年固定费用总额50000元, 问:1.全年利润有多少? 2.盈亏平衡点是多少? 3.如果要求增加利润20%,应采取哪些措施可实现这个目标利润? 1. E(x)=y(x)-c(x)=20*1万件-5万-14*1万件=1万元 2. =5万/(20-14)=8333.333=8334件 3.增加产量,1.2=20x-5-14x x=1.0334件 降低单位变动成本Cv=13.8 降低固定成本F=4.8 提高价格p=20.2 例某工厂车间生产单一产品,车间生产面积为500㎡,单位面积有效工作时间为每日12小时,每生产一件产品占用时间为1小时,每件产品占用生产面积2.5㎡,该车间的生产能力为多少? 例:某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线的每日生产能力是多少? 2.常用的期量标准 (1)节拍:流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 某企业在单一品种流水线上生产A产品,其计划月产量为2000件,允许废品率为1%,流水线每月有效工作时间为8080分钟,计算该流水线的节拍。 (2)流水线作业指示图表:根据流水线的节拍和工序时间定额制定的一种作业指示图表。 2.常用的期量标准 (3)批量: 相同制品一次投入(或产出)的数量。或指花费一次准备结束时间所生产同种产品的数量。 确定批量的主要方法:经济批量法; 某制造公司全年需用某种材料40 000千克,单位存储成本为8元,一次订货成本为25元,要求计算经济批量? = =500 一、加工对象在生产过程中的移动方式 优点:加工对象没有等待,生产周期短 缺点:运输工作量大而频繁,且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机负荷不足,设备会出现间断性停歇 适用对象:工序单件加工时间比较协调(如接近或成整数倍),加工对象体积较大 3、平顺移动方式 当ti≤ti+1时,零件按平行移动方式转移; 当ti>ti+1时,只有当前道工序上完工的零件数量足以保证后道工序连续加工时,才开始将完工的零件转入后道工序。这样既可以避免后道工序发生工作时断时续的现象,又可以集中利用时间。 3、平顺移动方式 兼顾了前两种的优点,加工周期介于二者之间,消除了设备在加工过程中的间断性停歇,能使工作地充分负荷,有效利用工时。但是生产组织工作比较复杂,不容易掌握在制品的移动。 一批零件的加工周期为: 顺序移动:3*(7+5+10+3+5+12)=3*42=126 平行移动:(7+5+10+3+5+12)+2*12=42+24=66 平行顺序: 3*(7+5+10+3+5+12)-2*(5+5+3+3+5)=126-42=84 代表产品的计算(折换成代表产品C的产量 ) A: 50×20/40 = 25 (台) B: 100×30/40 = 75(台) C: 125 (台) D: 25×80/40 = 50(台) 假定产品的计算 首先,计算假定产品的台时定额: tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时) 然后,将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A:50×20/36.67= 27 B:100×30/36.67=82 C:125×40/36.67= 136 D :25×80/36.67 = 55 第二节 企业生产计划 五、生产作业计划的编制 节拍=8080分钟/[2000×(1+1%)]件=4分钟/件 即:该流水线的节拍为4分钟/件。 某企业在单一品种流水线上生产B产品,其计划月产量为3000件,允许废品量为30件,流水线每月有效工作时间为9090分钟,计算该流水线的节拍。 第二节 企业生产计划 五、生产作业计划的编制 某企业全年需生产A产品为80000公斤,设备调整费用每次2000元,该种产品的年保管费用为每公斤20元。 该产品生产的经济批量: (4000公斤) i=单位年库存保管费 课内练习题 1、某电视机品牌的客户要求交货期必须在2015年12月31日。现已经知道电视机的工序需在A、B两个车间内进行,B车间的投入提前期为9天,在A车间的生产周期为15天,车间之间由于运输困难,可能会造成2天时间耗费。那么,请问,A车间的出产提前期和投入提前期分别应为多少? 出产:11(9+2);投入:11+15=26 2、某电视机品牌的客户要求交货期必须在2015
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