第五章管理信息系统的战略规划和开发方法 .pptVIP

系统规划的要求和原则 管理信息系统的战略规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体规划应该达到有一下要求： （1）使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。 子集 （2）为管理信息系统的开发提出的方向，保证开发工作支持组织的目标。 （3）合理地分配资源，确定开发的优先次序。减少重复浪费 （4）保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。减少盲目重复 （5）为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。有效人员的控制 粗略的考核标准 （6）为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。对开发人员的素质提出要求 （7）保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。较好的环境适应性。 目标：建立一个满足用户的功能性能需求的信息系统 约束：时间、方针政策策略制度、投入的总量及部分的百分比数据（粗略） 方案路线：拟建管理信息系统的总体结构（子系统划分、功能、关系）、拟采用技术路线（编程数据库网络通讯） (2)组织的现状调查；组织的目的、纲领、管理机构、职能、规模----背景一 企业基本情况：名称、规模（资产、利税、人数）、经营范围（主营业务）、市场地位（地区行业国家国际-龙头）等等； 发现流程中存在的问题：通过比较分析来发现问题；作业不需要宏观分析（机制体制组织）；组织结构机制体制；技术上微观比较分析 （人机、单机网络、局域网互联网、软件版本）处理速度延迟、误差的大小、是否存在遗漏冗余、通讯的效率安全性、可靠性-----背景二 背景一、背景二修正系统目标、修正功能性能需求的、修正系统约束条件 (4)对影响规划的IT技术发展进行预测。 尽量地使用最新或（至少）主流的平台、技术，避免刚开发出来的系统即面临淘汰的现象的出现。保持平台及技术先进性=》是延长信息系统生命周期的基本手段。 保持系统先进性=》修正技术路线 修正系统的方案路线 具体作业程序与组织、成员、成员关系有关==》每一个企业都有独特的作业程序==》注意理论与实践重要的区别。开发系统应注重理论的研究。 计算机信息系统程序不是解决一个问题的而是解决同一类的所有问题的。采用统一的规范的方法和规则、标准作业流程。国标、行业标准、企业自己的标准 2、BSP是一个实用的方法,可操作性非常强,易学易用。 在大作业的编写中就使用的是这种方法。自上而下、由外及里、由浅入深 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. U/C矩阵（过程与数据类矩阵）的作用三:简答 4、可以帮助企业实现过程的优化和重组BPR 在子系统划分结果中，出现一些特殊现象 i.在同一子系统中出现了原来属于不同组织部门的职能，实现其相应职能重新进行分配 ------企业过程重组可能性 Ii.子系统划分结果是通过对矩阵的调整得出来的 是一种客观的、科学的划分结果，在划分中没有过多的考虑部门之间的关系，以信息系统高内聚低耦合的要求来划分的 （子系统间联系的紧密程度）------ 可以打破组织界限、实现企业过程重组 Iii.把原来的按组织职能管理变成过程式的管理 ------打破组织界限实现企业过程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5