改善提案教育- 异常停止类改善要点.pptVIP

改善提案教育系列 第*页 本期主题 异常停止类改善推进 重要性： 提高效率，让工作更顺畅 第*页 4 异常停止类改善发现及改善技巧 宗旨：减少人机料停机，提高流程的顺畅度 4.1异常停止的分类——人、机、料 4.2异常停止类改善具体推进方法 1）人员异常停止预防？ 2）设备异常停止预防？ 3）来料异常停止预防？ 4.3现场异常停机管理 第*页 4.1 异常停止的分类及举例 1）人员异常造成的停机 主要因沟通不畅等造成生产停止现象。 如：流水线人员突然离开，导致物料堆积 2）设备异常造成的停机 如设备卡机、停止等造成的停机 3）来料异常造成的停机 因缺料，错料等来料异常造成的停机 第*页 4.2.1 人员异常导致停机的预防与改善 人员异常的原因 停机预防对策 1 人员不足（休假，临时离开或离线等） 及时沟通，多能工或副班长支援 2 技能能力不足导致异常(如不能判定，不会处理或速度缓慢等） 强化作业前培训教育，及现场指导 3 因分工不明，未安排到位，导致停机 及时发现，责任明确 第*页 4.2.2 设备异常导致停机的预防与改善 设备异常停机原因 停机对策 连续多发，可自行快速修复的停机，如品质报警，异常卡机等 检讨原因，杜绝或减少异常停机，如干涉；