对管理工作感想回写.docVIP

对管理工作的感受许多公司已成立多年了，也已达到一定的规模，就以现在的管理和经营运作方式要进一步的扩大和发展显得极为困难.随着公司规模的扩大和员工工作激情的减少，加上公司的日常工作总是年复一日，周而复始，较少新意，很容易使人产生厌倦情绪、压抑等，导致工作意识日益淡薄，许多管理问题也接二连三的出现：信息沟通出现障碍，传递不能及时有效传递到位。很多时候，内部各部门只关心本部门的事情，其他部门的工作状况根本不闻不问。缺乏团队精神，一项工作布置下来，明明知道无法完成，但都心照不宣，不告诉上级。因为反正也做不完，索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。没有问题到此为止的意识和胆略。在工作中已形成了一些人职责不清，把责任当皮球踢，对别人的错误，能有深刻的认识，分析得头头是道，并要求别人深刻反省，同样的错误出在自己的身上，却有好多理由来解释搪塞，并往往从外部找根源。 在工作中做错事后，不肯承认错误，甚至躲避责任，还花精力证明自己是对的，并为此绞尽脑法想出种种借口。可否考虑工作中信息沟通规定采用“工作联络单”形式，部门与部门之间的沟通一旦认为有问题，一律用书面方式进行，并抄报上级。对工作联络单任何被联系部门都不得拒绝处理。如果拒绝，则必须在“处理意见”一栏上注明“该工作事宜非本部门工作责任范围内”字样。如果既不处理也不注明，则填单部门可向上级部门或总经理直接投诉。必要时追究当事人、部门的相关责任。工作出现问题发生失败，最根本的原因是管理层和员工的执行力不够。许多问题的产生与工作中执行不力有关，执行力不够导致质量低下，成本居高，最终导致公司的竞争力下降、利润降低。这些人对公司现有的规章制度，不管合理与否，只要对本人不利或感觉不方便，就以各种理由推脱拒不执行，甚至于对执行者冷嘲热讽，告之你这样做会死得很惨的。在企业，理就是企业的规章和制度，没有一个道理可以说服公司所有的人，能符合公司所有部门的期望和想法，也没有一个制度，所有人都满意。据权威部门统计，经过事后的回顾和总结，通过对企业管理方式的评定，表现最优秀的公司依靠的并不是这种或那种流行的管理技术，并不在于你是否采用ERP软件或CRM系统，而在于你采取服务那种管理技术并使他得到完美无瑕的执行。管理需要一流的执行力，因为这是竞争力（公司完成任务的能力），没有执行力，在商场上就无优势可言。任何一个制度如果没有去执行或执行得半吊子，再好的制度也没有用；反过来来说，再不好的制度，如果认真去检讨也会改善。管理中最怕的就是不执行。即使最完美的制度，如果不去彻底的执行，也就与没有制度一样。公司现行制度不是没有而是没有去认真执行， 一个公司的失败外部环境的变化是一个因素，但失败的根源不是迫于外力，而是其内部员工的行为致使其“停业”，是员工的不负责任制造了公司发展的障碍。员工的不敬业和责任心差是其中重要的原因。员工的不敬业和责任心，一方面是员工本身的原因，另一方面公司内部的管理和社会的环境也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。管理要解决的问题有90%是共同的　管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。　　 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消 因员工本身产生的问题有：一、 态度不端正。有些人总是认为公司是老板的，工作只是为了老板