全生命周期项目管理国际新理念、新视野供参习.doc

　　目录　　1.变革管理概念　　2.在组织级项目管理下管理变革?　　3.项目组合层面的变革管理?　　4.项目集层面的变革管理　　5.项目层面的变革管理　　小结 　　1.变革管理概念　　 　　有效变革管理过程　　 　　2.在组织级项目管理下管理变革?　　组织级项目管理（OPM）：　　按照组织的战略目标，对项目组合、项目集和项目进行系统管理，以确保组织开展正确的项目，合理分配资源，并正确处理战略愿景与愿景支持举措之间的关系，以及愿景支持举措与其目标及可交付成果之间的关系。?　　重点：评估变革准备度?　　针对某个具体的变革，在评估时应该考虑：　　与推动某个具体变革有关的动力、障碍和限制　　（回答：什么因素会推动或引发对预期变革的渴望？什么因素会阻碍变革或成为变革的减速丘？）　　与变革有关的背景　　（回答：变革需要在什么背景中取得成功？）　　人员和组织　　（回答：我们已经准确地识别出全部干系人及其利益领域吗？他们了解潜在的变革及其预期效益吗？）　　与特定变革有关的支持和资源　　（回答：需要用什么来减轻对拟开展变革的阻碍，加强对拟开展变革的支持？）? 　　组织成功开展变革的具体关键因素?　　表1 组织成功开展变革的具体关键因素 成功开展变革的关键因素 说明 干系人的合作、权利和参与 系统和反复地管理干系人：“与人们一起”，而不是“对人们