全面预算与管理创新供参习.doc

全面预算与管理创新 企业全面预算是当今深化企业内部改革，建立现代企业制度的重要环节，而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理，集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践，取得了一定成绩。我矿也按照公司要求，根据集团公司《全面预算管理制度》，从2005年开始，逐步建立起预算指标体系。本文从理论和实践相结合的角度，对全面预算管理及其运行成果进行阐述。 一、企业全面预算管理的定义和特点 所谓全面预算管理，就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求，企业全面预算体系应当包括四部分内容：一是经营预算；二是资本预算；三是筹资预算；四是财务预算。这个全面预算框架能够较好地实现战略与涉及生产经营服务各个环节，包括采购、生产、销售、库存、资金、成本、利润等，并要求将此纳入预算管理范畴，对全面预算管理的项目进行科学细化和分解，为预算计划的实现最终为企业经营目标的实现提供可靠保证。简而言之，预算是作为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种不可或缺的管理工具。 我们在实施全面预算管理中，结合矿井实际，建立了符合自己特点的预算指标体系，主要特征归纳为以下几点： （一）确定可行的目标。