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解决思想观念问题 解决指标基准问题 解决沟通协同问题 分子公司 部门 宣贯引导 集团 分子公司 部门 岗位 岗位 岗位 互动 互动 互动 互动 行业发展实际趋势 确定原则 集团发展战略要求 历史数据参照分析 自身潜在能力分析 为了共同利益 协同目标 为了一个目标 为了提高能力 为了体现价值 人 集团 分子公司 转变观念 统一思想 主动协同 形成共识 客观合理 可操作性 合理指标 上下认同 二、协调机制保障 第三部分 保障措施 3 全面熟练运用OA办公系统 全面熟练掌握预算运行模型 全面熟练运用预算业务流程 四、办公系统保障 第三部分 保障措施 3 思想观念引导 预算知识培训 激励措施引导 操作技能培训 四、开展预算管理培训，提高预算执行力 第三部分 保障措施 3 * LOGO LOGO LOGO LOGO 全面预算化管理体系模板 二0一一年十一月 目录 第一部分 阶段工作小结 1 第二部分 体系建设及重点工作 2 第三部分 保障措施 3 预算管理以转型为契机，以战略为基础，以目标为导向，紧紧围绕预算管理体系框架五大模块的建设开展工作，逐步完善财务管理的相关制度，初步形成预算管控报表体系，为全面预算管理的实施奠定基