全面预算卓越管理模式供参习.docVIP

十大卓越管理模式 全面预算卓越管理模式 东药财务部长的烦恼 寒来暑往，东北制药总厂（以下简称“东药”）已经走过了60余载春秋，但与人们脑海中“管理弱、市场反应能力差、增长缓慢”的老国企印象截然相反，东药近年来一直高速发展，其生产经营规模、盈利状况、社会贡献度逐年攀升。2006年，以董事长刘震为核心的领导团队更是提出打造“百年东药、百亿集团”的战略目标，旨在进一步实现跨越式发展。 东药管理基础深厚，从90年代初已经开始探索全面预算管理在企业的落实工作，制订了预算管理办法，采取从下到上、从上到下的方式编制年度预算，各单位分别开展预算执行差异分析，对业绩增长起到了一定程度的促进作用。但是在执行过程中也暴露出一些问题： ●预算组织不健全，没有专门的预算管理机构或指定负责人，预算工作缺乏组织保障； ●预算制度不全面，仅制订了资金预算管理办法，其他预算工作没有明文规范； ●预算信息沟通不畅，预算的编制、调整和分析工作都在ERP系统外进行，存在数据滞后现象，与实际业务脱节； ●预算控制不力，多数单位没有根据预算对业务过程进行刚性控制，不能充分发挥预算的约束和指导作用； ●缺乏配套的考核和激励机制，各部门均未将预算完成情况纳入考核指标体系，导致员工普遍不重视预算工作。 何以解忧，唯有金蝶K/3卓越全面预算管理 那么，如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理