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全面预算管理的实施与供电企业的战略发展 作者：曹红玲　　上传时间：2007-3-26 0:0 　　2006年，对我们电力企业来说，是不平静的一年，是机遇与挑战并存的一年，是农网工程投资和项目投产的高峰年，也是全面完成农网工程的关键一年，还是国家电网“户户通”工程全面展开的启动年。 　　盘点2006，我们无时无刻不在为增收节支、开源节流绞尽脑汁：我们开展经济活动分析、我们实行全面预算管理、我们提高服务质量、我们加强内部管理、我们提升整体素质、我们探索开拓电力市场的新路子。追求利润价值最大化，是企业经营的目标，也是企业得以发展的前提。 　　纵观我局，从2004年开始，就将实施全面预算管理列为我局基础制度之一，经过几年的积极落实和深入推进，全面预算管理已经成为我局战略管理、绩效管理和精细化管理的基础，并逐渐从成本控制手段演进为财务绩效评价工具和企业战略执行平台。我局从传统制度、流程的弊端入手，抓住关键控制点，重点突破，在全面预算管理体系的建立上取得了阶段性的成果，经过3年的的实践检验，有力地证明了全面预算管理使我局走上了一条管理效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变。 　　我们以“为企业创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益作为核心价值观，号召全局上下所有人员都要参加战略计划的制定和学习，制定执行计划的时间表，以便按时对计划进行检查并通过预算对不同的计划提供资金、人力、物力