中骏广场分包单位管理制度讲解.doc

中骏广场项目部 分 包 单 位 管 理 制 度 2015年3月30日  目 录 1.目的 2 2.适用范围 2 3、分包单位管理 2 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于虹桥商务区核心区北片区03地块中骏广场项目部任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3、分包单位管理 3.1 组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前将各管理人员联系方式报我项目部资料室。 3.2 工程资料管理（联系人： ） 各分包单位进场前必须备好以下相关资料： ① 单位资质（安全生产许可证、营业执照、组织机构代码、税务登记证、资质证书） ② 单位业绩资料 ③ 六大类人员证书（项目经理、质量员、安全员、技术员、资料员、施工员） ④ 项目经理、技术员、安全员任命书，身份证复印件 ⑤ 项目经理无在建项目证明 ⑥ 特殊工种人员证件、身份证 ⑦ 诚信手册 ⑧ 个人缴费（养老保险费情况表）、社保记录 ⑨ 管理人员构