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物流管理复习大纲
物流如何创造价值?
时间价值
缩短时间创造价值。
弥补时间差创造价值。
延长时间差创造价值。
空间价值
从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。
从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。
从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
加工附加价值
物流的定义
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合过程。
e.g试根据下表对仓库中的货物进行ABC分类
库存
库存的作用:
1、保持生产的独立性
2、增强生产计划的柔性
3、满足需求的波动性
4、克服交货时间的波动
订货量的确定
基本术语:
1、订货提前期:从订货时算起到货物进入仓库存贮所需要的周期。(又称前置期)
2、订货点:需要进行补充库存时的库存水平。
3、安全库存:为预防由于需求波动造成的缺货,而额外准备的富余库存量。
4、库存策略:库存补充的具体方法。一般可分为定量订货法和定期订货法两大类。
5、采购成本:库存物资的价值。
6、经济批量:指库存总费用最小时的订货量。
库存总费用(TC)=库存总成本+采购成本
库存总费用(TC)=年保管费用(QK/2)+采购成本(DP)+年订货成本(DC/Q)
即: TC= QK/2+ DP+ DC/Q
其中:
D—某库存商品的年需求量(件/年)
P—商品单价(元/件)
C—每次订货成本(元/次)
Q—每次订货批量(件)
K—每件商品的年保管费用(元/件)
e.g某企业年需某物资1200单位,该物资单价为10元/单位,年保管费用为单价的20%,每次订货成本300元,求经济批量和库存总费用。
考虑数量折扣时的经济批量
e.g某企业年需某物资1200单位,该物资单价为10元/单位,年保管费用为单价的20%,每次订货成本300元,若订货量小于650单位,每单位10元,订货量大于等于650单位时,每单位9元,若其他不变,最佳采购批量是多少?
考虑运价折扣时的经济批量
e.g某企业年需某物资1200单位,该物资单价为10元/单位,年保管费用为单价的20%,每次订货成本300元,若订购批量小于800单位,运费率为1元/单位;当订购批量大于800单位时,运费率为0.75元/单位,最佳采购批量是多少?
总结:确定订货数量的主要思想为,计算几个关键点的(年)总成本(费用),从中选择(年)总成本(费用)最小的,其对应的订货数量,就是最佳订货数量。
练习:某企业每年需要物资A1200件, A的单价为10元/件,年保管费用为单价的20%,每次订货费用为300元,若每次订货量超过650件,可享受九折优惠;若订货量超过700件,运费可享受八五折优惠,700件(含)以下运费为1.5元/件。若该企业希望每年总费用最小,则每次应订购多少件?
延期条件下的经济批量模型
e.g某企业年需某物资1200单位,该物资单价为10元/单位,年保管费用为单价的20%,每次订货成本300元,若允许延期付货,且延期付货成本为1元/件*年,求经济批量和库存总费用。
订货点的确定
定义:订货点就是发出订货的瞬间仓库中库存数量。
订货点确定的基本原则就是保证在一定服务水平下保证不缺货。
订货点的大小由三个因素影响
1.需求速率
2.订货提前期
3.安全库存(服务水平)
订货点=需求速率*订货提前期+安全库存
需求正态分布情况下的订货点的确定
安全库存的确定:确定型订货问题,由于需求确定,没有波动,因此不需要安全库存。
e.g某物资每周需求量为150件,订货提前期为2周,则订货点?
随机型问题,由于需求随机出现,存在波动,因此需要通过安全库存以达到一定的服务水平。
安全库存由下式表示 ,其中σD 为需求波动的标准差, α为与服务水平相关的保险系数
安全库存=
练习1:某公司过去7周的产品销量是162、173、167、180、181、172、170单位,服从正态分布。若需要实现库存满足率为0.90,订货提前期为2周,则应该备有多少安全库存,订货点为多少?
练习2:某公司销售某种产品甲,在过去一段时间内消费者订货周期、月订货量分别如下表,且均服从正态分布。若需要实现库存满足率为0.95,则应该备有多少安全库存,订货点为多少?
需求非正态分布情况下的订货点的确定
计算前置期的额定库存量
订货点=QK—前置期的累积需求
练习1:某公司过去产品销量如下表。若需要实现库存满足率不低于为0.85,订货提前期为2周,则应该备有多少安全库存,订货点为多少?
练习2:某公司过去产品销量如下表。若需要实现库存满足率不低于为0.75,订
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