物流管理复习大纲.doc

物流如何创造价值？ 时间价值 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。 空间价值 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。 加工附加价值 物流的定义 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合过程。 e.g试根据下表对仓库中的货物进行ABC分类 库存 库存的作用： 1、保持生产的独立性 2、增强生产计划的柔性 3、满足需求的波动性 4、克服交货时间的波动 订货量的确定 基本术语： 1、订货提前期：从订货时算起到货物进入仓库存贮所需要的周期。（又称前置期） 2、订货点：需要进行补充库存时的库存水平。 3、安全库存：为预防由于需求波动造成的缺货，而额外准备的富余库存量。 4、库存策略：库存补充的具体方法。一般可分为定量订货法和定期订货法两大类。 5、采购成本：库存物资的价值。 6、经济批量：指库存总费用最小时的订货量。 库存总费用（TC）=库存总成本+采购成本 库存总费用（TC）=年保管费用（QK/2）+采购成本（DP）+年订货成本（DC/Q） 即： TC= QK/2+ DP+ DC/Q 其中： D—某库存商品的年需求量（件/年） P—商品单价（元/件） C—每次订货成本（元/次） Q—每次订货批量（件） K—每件商品的年保管费用（元/件） e.g某企业年需某物资1200单位，该物资单价为10元/单位，年保管费用为单价的20%，每次订货成本300元，求经济批量和库存总费用。 考虑数量折扣时的经济批量 e.g某企业年需某物资1200单位，该物资单价为10元/单位，年保管费用为单价的20%，每次订货成本300元，若订货量小于650单位，每单位10元，订货量大于等于650单位时，每单位9元，若其他不变，最佳采购批量是多少？ 考虑运价折扣时的经济批量 e.g某企业年需某物资1200单位，该物资单价为10元/单位，年保管费用为单价的20%，每次订货成本300元，若订购批量小于800单位，运费率为1元/单位；当订购批量大于800单位时，运费率为0.75元/单位，最佳采购批量是多少？ 总结：确定订货数量的主要思想为，计算几个关键点的（年）总成本（费用），从中选择（年）总成本（费用）最小的，其对应的订货数量，就是最佳订货数量。 练习：某企业每年需要物资A1200件， A的单价为10元/件，年保管费用为单价的20%，每次订货费用为300元，若每次订货量超过650件，可享受九折优惠；若订货量超过700件，运费可享受八五折优惠，700件（含）以下运费为1.5元/件。若该企业希望每年总费用最小，则每次应订购多少件？ 延期条件下的经济批量模型 e.g某企业年需某物资1200单位，该物资单价为10元/单位，年保管费用为单价的20%，每次订货成本300元，若允许延期付货，且延期付货成本为1元/件*年,求经济批量和库存总费用。 订货点的确定 定义：订货点就是发出订货的瞬间仓库中库存数量。 订货点确定的基本原则就是保证在一定服务水平下保证不缺货。 订货点的大小由三个因素影响 1.需求速率 2.订货提前期 3.安全库存（服务水平） 订货点=需求速率*订货提前期+安全库存 需求正态分布情况下的订货点的确定 安全库存的确定：确定型订货问题，由于需求确定，没有波动，因此不需要安全库存。 e.g某物资每周需求量为150件，订货提前期为2周，则订货点？ 随机型问题，由于需求随机出现，存在波动，因此需要通过安全库存以达到一定的服务水平。 安全库存由下式表示 ，其中σD 为需求波动的标准差， α为与服务水平相关的保险系数 安全库存= 练习1：某公司过去7周的产品销量是162、173、167、180、181、172、170单位，服从正态分布。若需要实现库存满足率为0.90，订货提前期为2周，则应该备有多少安全库存，订货点为多少？ 练习2：某公司销售某种产品甲，在过去一段时间内消费者订货周期、月订货量分别如下表，且均服从正态分布。若需要实现库存满足率为0.95，则应该备有多少安全库存，订货点为多少？ 需求非正态分布情况下的订货点的确定 计算前置期的额定库存量 订货点=QK—前置期的累积需求 练习1：某公司过去产品销量如下表。若需要实现库存满足率不低于为0.85，订货提前期为2周，则应该备有多少安全库存，订货点为多少？ 练习2：某公司过去产品销量如下表。若需要实现库存满足率不低于为0.75，订