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主管的时间管理讲解

模板来自于 / * 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管的时间管理 讲师:王炜 1 主管的定义、作用、心态 2 主管在时间管理上的误区 3 如何通过时间管理来自我管理 课程大纲 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管的定义、作用、心态 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管的定义? 1、主管不是当官 2、主管是劳心而非劳力者 3、主管即要管人也要理事 4、主管是对团队结果负责的人 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管的作用? 1、主管决定这个团队的文化和氛围 2、主管是团队的风向标 3、主管是经理和销售之间的桥梁 4、主管所关注的就是销售做的最好的 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管的心态? 1、执行力 2、学会“舍”与“得” 3、我是一切的根源 4、通过团队拿结果,创造更高的价值 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管在时间管理上的误区 本文件知识产权归众事达(福建)信息技术有限公司所有 主管存在的误区? 1、所有的时间只抓业务盯结果 2、责任心强,但是只依靠个人努力去完成任务 3、事无巨细,不懂得授权 4、月初有计划,但是还没到月中就无法把控 5、不会主动去做规划,等着经理来沟通分配

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