制造现场班长一天工的作.docVIP

制造现场班长一天的工作 上班至１０点 １、提早１５分钟上班。 作为管理人员，每天必须提早１５分上班，为即将开始的生产工作做必要的准备。 ２、召开班前会 　　集合班内所有人员，互相问候。在小结昨天的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作和现场五S维持拜托给大家。 3、机械设备、治具的作业状况的检查，结果确认 为了早发现机械设备、治工具的不符合，用点检表来确认问题点的有无。若有不符合的话应依赖修理，重大异常时应报千给上司并采取适当地处置措施。 4、检测假仪器等精度确认《目前这个工作由QC班长在做》 5、现场巡察 （1）作业的观察 为了检查作业员是否按照标准作业进行作业〈检查作业者是否确实按照要求的事项进行作业〉，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。特别是新的作业方法设定之后，实施者是否按要求进行作业；作业内容（或文就的作业方法）是否适合作业者的水平。看作业者作业状态的时候，要对照作业指导书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。 （2）安全作业状态的检查 作业者是否在使用所决定的防护用具；安全动作；工作不幸状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。 （3）品质状态的检查确认 作业者是否按照采取指示的品质检查方法。 （4）零部件、材料的存量检查确认。 （5） 所使用的部品材料、材料批号的记录确认。 （6）5S状况巡视确认