培训公司的现状及遇机.docVIP

培训现状机遇随着全球经济的复苏，专家断言，企业如果不加强提升员工技能的培训，那么企业就会在与其他企业的较量中死去。中国在2008年的金融危机中表现极佳，许多跨国公司将投资的重心移至中国，中国市场就成为跨国公司纷纷蚕食的对象。在这样的背景下，中国企业将面临更加激烈的竞争，中国本土企业如果不重新培训自己企业的人才队伍来提高企业竞争力的话，那么中国本土企业将会大面积死亡，这将是一个非常严峻的课题。有消息说，我国每年有100万家企业倒闭。这个数字令人震惊。有人认为这个数字未必可信，笔者却宁可相信“空穴来风，未必无影”。值得庆幸的是，也有专家称中国本土企业已经开始重视培训，不少企业已经将培训员工提高到企业战略的高度。因此，要增强中国本土企业的竞争能力，培训就成为每个中国企业领导者不得不考虑的问题，因为这个问题将影响中国本土企业的生存发展和基业常青。一、管理培训中国本土化还不到位 据AC尼尔森数据显示，2006年中国内地培训业收入达到3000亿元，这一数字正在以每年30%的速度递增。中国内地只有30多家培训公司年产值超过1000万，占中国内地培训市场份额的23%左右！但是，由于中国内地培训市场不规范，70%的培训公司不具备足够的市场竞争力，规模小、业务模式雷同、赢利模式单一，从而导致了一些培训公司在资质、授课能力以及课程研发等方面的差距越来越大，甚至出现了虚假、过度承诺等不正当竞争的现象。 当然，培训业从西方引入到中国内地的时间较短，在中国内地还是一个新兴的产业，为此，内地的培训业肯定存在着诸多需要完善的地方：如培训公司普遍存在缺乏创新能力、缺乏调研评估的能力等，所以，培训公司要想做强做精，持续发展，从而基业常青，就必须以受训者为中心，充分掌握评估知识、评估方法、投资回报率等，千万不能以培训公司为中心，追逐短期的利益。客观地讲，中国内地培训市场是一个新兴的市场，很多培训公司为了追逐眼前的利益，做了很多自毁培训行业的事情。业内专家指出，造成中国管理培训行业本土化不到位的深层次原因，主要源于以下四点： 第一，培训行业处于初级竞争阶段，发展不成熟。培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，尽管到今天已取得不错的成绩，但是目前中国管理培训业处于初级竞争阶段，行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训公司，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的。第二，很多管理培训公司经常用一些非常务虚的头衔和炒作，流于形式，过分突出包装。在中国，很多管理培训公司经常用一些非常务虚的头衔和炒作来引导受训者接受培训，培训公司不注重实际的培训内容，经常是流于形式，急于获取轰动效应，过分突出包装，这样的培训肯定是形式热闹而培训内容极度匮乏。其结果就可想而知，大都是现场反应十分热烈、受训者情绪高涨，可是一旦培训结束后，受训者头脑中仍然是一片空白，对受训者所处的企业在管理工作上的推动作用非常小，改进也就无从说起了。第三，管理培训公司只停留在生存阶段，对于培训公司的发展规划缺乏战略定位。现阶段，大多数管理培训公司为了解决自己的生存问题，对于提高自身的发展规划缺乏战略上的定位，特别是很多中小培训公司为了追求赢利而损伤受训客户的利益，这样的事情屡屡发生。由于管理培训公司在战略上的不确定，培训公司的管理成本也会随之不断地增加，这样就很难形成一个成熟的管理模式。有的培训公司对规模、时间、质量和费用从来没有过有效的管理，因此导致管理培训公司的运营费用增加，直接影响到培训费用的高价格。 第四，培训讲师并不具备相应的知识和技能功底，只能对培训内容蜻蜓点水，华而不实。中国管理培训的苍白性，还体现为不少培训公司缺乏一批队伍稳定、功底深厚的培训讲师。通常是一些培训公司一旦拿到培训定单，就只能按照对方要求仓促组合培训课程，但实际上临时找来的培训讲师并不具备相应的培训知识和技能功底，只能凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处，尽讲一些不着边际、无关痛痒的内容。 面对上述问题，中国管理培训的本土化出路在哪里？如何有效实现中国管理培训的本土化？要想使中国管理培训的本土化到位，以下五点必须做好： 第一，借鉴国际培训经验，以较高的国际视野制定符合本土文化的管理培训教案。管理培训本土化到位的前提是，借鉴国际培训经验，以较高的国际视野制定符合本土文化的管理培训教案。由于西方管理培训已经成为一种成熟产业，具有一整套规范的操作方法，可以用风雨欲来形容全球经济竞争的趋势，受训客户将直接决定培训业的未来，因此，管理培训应立足于国际视野看中国的培训行业，在吸纳国外先进理念的同时开发中国市场真正需要的培训课程。 第二，整合好国际和国内两种资源，然后考虑做强做大