第四章生产管理与控制.doc

第四章 生产管理与控制 本章近年考点总结 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 2009年 计划生产能力，流水线生产能力，节拍，生产控制方式，在制品储备，ABC控制法，MRP，丰田生产方式（8分） 生产调度系统，看板的功能（4分） 在制品定额计算法（10分） 2010年 生产作业计划，节拍，生产控制，实时控制，生产进度控制目标，MRP，丰田生产方式（7分） MRP，影响生产物流的主要因素，DRPII的内容（6分） 设备组生产能力和作业场地生产能力（10分） 2011年 计划生产能力，作业场地生产能力，生产周期，提前期法，生产控制的事后控制，库存控制，MRP，ERP（8分） 累计编号法，生产进度控制，丰田的生产方式（6分） 盈亏平衡分析法（10分） 2012年 生产计划，生产间隔期，生产控制，事中控制，生产进度控制的目的，MRP，丰田生产方式最基本理念，看板管理（8分） 生产控制过程，生产控制的目的，看板的功能，（6分） 设备组生产能力和作业场地生产能力（10分） 2013年 设计生产能力；设备组生产能力；节拍；累计编号法；生产控制；ERP；JIT；（7分） 生产进度控制；类比法；制造资源计划；（6分） 0分 2014年 节拍；生产计划指标；生产间隔期；在制品定额法；生产控制指标；生产控制的目的；MRP；丰田生产方式核心 （8分） 提前期；生产控制内容；ERP（6分） 设备组生产能力和作业场地生产能力（8分） 说明：上表中的红色字体表示重复性的考点 第一节 生产计划 【考点】生产能力（★★★） （一）生产能力概念 广义：生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。 狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义： 1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 2、生产能力必须和一定的技术组织条件相联系 3、生产能力反应的是一年内的实物量。 （二）生产能力的种类 1、设计生产能力（企业长期计划） 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 2、查定生产能力（企业长期计划） 指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。 3、计划生产能力（企业年度计划、季度计划） 也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。 【真题 单选题】：新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。 A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力 参考答案：C 答案解析设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参考答案：CD 答案解析 M————生产面积的生产能力 F————单位面积有效工作时间 A————生产面积 a ————单位产品占用面积 t ————单位产品占用时间 【例题3】 某车间生产某种产品，单位面积有效工作时间是每日8小时，车间生产面积是1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力？ 解：M=F·A／（a·t）=8×1000／（2.5×2）=1600（件） 【真题 单选题】：某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时 每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为l小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。 A.800 B.1200 C.1500 D.1600 参考答案：D 解析：考察作业场地生产能力的计算，根据公式M=F·A／（a·t）=8*500/（2.5*1）=1600 【真题 单选题】企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器lO台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是( )件。 A．2000 B．2200 C．2500 D．3000 参考答案：D 解析：考察设备组生产能力的计算，根据公式M=F·S·P=15×10×20=3000件。 （3）流水线生产能力计算：M=F／r M ————流水线的生产能力 F————流水线有效工作时间 r ————流水线节拍 【例题4 】某齿轮生产企业的流水线有