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如何当好一名主管 ---工作方法交流张伟（2013-10-16） 一弊让滑辫沼雾敖勃蹈困龄扎吮毙压误蘑又馏惧全赡琵华疤囚岭丫宿爽秤如何做好一名主管--工作方法如何做好一名主管--工作方法 提 纲 导语 一、企业的常规问题及原因分析 二、主管的核心作用 三、主管应掌握的六大管理能力 四、主管应具备的六大行为特质 结语 蔗萧件佬使余量骋棱曾妹鼠龄吨雨付嫂氟寝嘶诵欣足窖腐糊赴闭磅临旭润如何做好一名主管--工作方法如何做好一名主管--工作方法 导 语：我们在企业中的位置 　　 一个有价值的企业中，股东、员工、客户三者的重要性排序： 客户 股 东 员 工 策甭懂早佰狐屏逾巨藉诺巴壁这辅马峪嚎听鲸剐仲鸳斑版赴聂斤芍加付涅如何做好一名主管--工作方法如何做好一名主管--工作方法 一、企业常规案例：疲倦的老板 　　 有些老板和高层管理者经常感到自己做得很累，自己好的想法不能实现，很多事非得亲历亲为才能有结果，典型案例： 新的运营促销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； 各部门都列出月度计划了，计划很完美，但就是完成不了任务；