如何做一个互联公司项的目经理.docxVIP

在互联网这个飞速发展的行业中，传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。面对着新技术、新应用的不断出现，项目需求不断变化的新局面，作为一个成功的项目经理，如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两个不同的项目，结合互联网开发中最常见的四个过程，为你“传道”、“授业”、“解惑”。盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的时代。新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。人们谈论的焦点集中在网游，Blog，Wiki，P2P，商业智能等等“新”生事物。对比传统的软件行业，互联网要求创业者更快，更有创造性的工作。那么互联网公司项目经理如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出一家之言供大家参考。互联网项目经理的素质飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营好点子的人。互联网项目经理的工作就是管理与实现创新，将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以下几种素质才能很好的完成上述工作：. 有互联网的感觉什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网专家的优越感和职业性。