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HSSE理解你的文化 请注意这是一个预展示的版本 如果你想打印复印请在网上下载最新版 一步一步使用这个小册子 分类 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R 管理层 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 主管层 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 具有相似资历和涉及相关作业的5—20人进行分组练习，（每组大约4-5人） 1、引入不同层级的HSSE文化理念，解释我们为什么要理解我们的文化，并使它更强； 2、不是所有的18个文化描述都适用于所有的组织层级，经理和主管应该以上表的标识绿点项为指导，其它要素的评估为选择性的； 3、仔细阅读小册子中你所选择的项目，结合本部门的情况，对于每一个适用的部分，阅读从病态的到健康的内容，然后在你的记分表相应栏内做好标记，如果你确实无法确定可以选择相邻的栏。 4、使用分数表计算总分数（请看示例）； 5、考虑薄弱环节，你切实可行的目标是哪个阶段？ 6、与同部门的人员分享你的分数， 并对存在的差别进行讨论。 7、看一下个人文化感受实例，然后决定下一步你将做什么，如何通过你的个人行为缩小你目前状况和你期望状况之间的差距？在表中写下你的个人行为“我…”，这些新的行为将体现你期望的状况和你明天马上就可以开始做的事情。 8、相互讨论与挑战，“我……” 陈述： · 他们与你所期望的文化水平是否一致？ · 他们是个人的、可行的或是可见的吗？ 9、根据本人意向作个人记录，在自愿的基础上分享个人计划，制定明确的个人行动计划，如果你和其他人觉得这样可以给你和他们带来改善，甚至可以将其作为任务和目标。 10、这是建立强有力的HSE文化旅程的开始。定期回顾我的计划的进展情况。使你的行为改变变成习惯。然后回到第二步，再使用此手册继续进行改善。 请注意这是一个复印件。如果你想打印请上网下载表格。 打分表 日期： 年 月 日 病态的 被 动 的 计算的 积 极 的 健 康 的 总分 各项的描述 A 与员工沟通HSSE文化主题 B 员工承诺水平 C 好的HSE绩效的回报 D 在管理层眼中导致事故发生的是谁？ E 在效益和HSE之间寻求平衡 F 承包商管理 G 员工对能力是否感兴趣？ H HSE部门的状况？ I 工作计划包括工作许可证系统（PTW） J 工作场安全管理技能 K 程序的目的是什么？ L 事故/事件报告/分析 M 危害及不安全行为的报告 N 事故发生后做了哪些事？ O 谁检查HSSE的日常工作？ P 感觉HSE会议怎么样？ Q 审计 R 衡量标准、倾向的和统计的 每一栏总标记数：a 标记总和：N=∑a ∑= 权重因数：b 1 2 3 4 5 每一栏标记数(a)×权重因数(b ) 权重分数高=∑（a×b） ∑= 计算HSSE文化平均得分：总分/N= 操作指南 注意：分数只是主观的， 不能以此来衡量与作为基准！ 序号 行动计划 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 签名: 病态的 被动的 计算型 主动的 健康型 我接受在这种工作中人员的伤害是不可避免的 我告诉每一人工作时注意安全，我认为我的工作已经做了。 当我看到工作存在危险的情形时，我认为那是主管的事。 当发生事故时我才找到责任人并开除/处理他们 我认为符合一定的法律要求就足够了 我只想达到我的财务指标，HSSE指标与我无关 我不得不认真地对待安全，因为我的奖金中的部分已经与事故率挂钩了。 我与HSSE顾问一起调查主要的事故 当有严重问题时我才到现场去 我认为HSSE最好由HSSE专家去管理。 我认为经常出事的人应该被开除 当我发现员工不认真时我会发出警告信 如果有一个可靠的HSSE程序我就觉得可以了. 我尽力对于事故进行再分类，我们的绩效反应的是真实的 我口头上说我对待HSSE是很认真的，因为我知道这么说是被期望的。 我愿意进行事故调查并进行整改项的关闭 我相信有一个好的HSSE管理体系可以使我们足够安全了。 我坚持用硬指标来报告我们的HSSE绩效。 如果可能的话我尽量不选择HSE记录不好的承包商 我认为如果人们按照要求去做的话，所有的事故都是可以避免的。 我相信只要通过资质预审就可以确保所有的承包商的安全。 当我看到不安全行为时我喜欢表现出难过，因为这可以体现HSSE的承诺。 我发现HSSE很有趣，并认为有能力去管理它。 当我在现场检查时我愿意与员工谈论HSSE的相关内容。 我努力在同级别人中尽量得到最好的HSSE绩效。 我为我的团队具有事故调查的能力而感到自豪。 事故或隐患上报后我亲自跟踪整改项 我参加事故调查，确保能够找到事故的根本原因