职业能力三 物流企业管理.pptVIP

十三、 物流成本的内容与核算 通过对企业物流成本的全面计算，弄清楚物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识。 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运作决策提供依据。 按照不同的物流部门组织计算，算出各个物流部门的责任成本，评价各个物流部门的业绩。 通过对某一物流机械和设备（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高机械设备的利用效率和降低物流成本的途径。 通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据。 通过对某一成本项目的计算，确定本年物流成本与上年同期成本的差异，查明成本增或降的原因。 按照物流成本计算的口径计算本期实际成本，评价物流成本预算的执行情况 物流成本核算的目的 以某种物流功能为对象。 以某一物流部门为对象。 以某一客户作为核算对象。 以某一产品为对象。 以企业生产的某一过程为对象。 以某一物流成本项目为对象。 以某一地区为对象。 以某一物流设备和工具为对象，如以某一运输车辆为对象进行计算。 以企业全部物流活动为对象进行计算，确定企业为组织物流活动所花费的全部物流成本支出。 物流成本的核算对象 3. 物流成本的核算方法 ① 独立的物流成本核算体系。 ② 结合财务会计体系的物流成本计算。 ③ 物流成本二级账户（或辅助账户）核算方式。 会计方式的物流成本核算 统计方法的物流成本核算，指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行的成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分。 统计方法的物流成本核算 十四、 物流质量管理 十五、 物流质量管理的基本途径 职业能力三 物流企业管理 模块一 物流企业管理 模块二 国际物流 模块一 物流企业管理 一、 物流组织的概念 本章所谈的“组织”主要指“按照一定的目的、任务和形式加以编制的集体”和“安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性”。 传统的制造企业组织结构形式 总经理 市场部 财务部 生产部 销售 广告 客户服务 订单录入 成品库存 分销渠道 库存成本 信息处理 投资回报 原材料仓储 生产计划 产品品质 采购 运输 大量存货 高频率、 小批量生产 客户订单快速处理 快速发货 高水平客户服务 最小库存 客户订单处理低成本 客户服务与成本权衡 小批量采购 大量存货 高频率、 小批量生产 送货成本最低 低服务水平 大批量采购 职责 目标 客户服务 矩阵型企业物流组织形式 总经理 财务部 市场部 生产部 运输和仓储 销售预测 库存管理 会计和信息处理 生产计划 质量控制 采购和物料管理 职能授权 项目授权 物流 总经理 生产副总 财务副总 物流副总 正式的企业物流组织形式 市场副总 采购 经理 仓储和物料 搬运经理 订单处理和客服经理 运输和包装 经理 库存和生产 调度经理 二 、 正式的企业物流的组织形式的优点 三、 企业物流的组织结构 总经理 采购经理 销售经理 生产经理 采购经理 采购经理 生产安排 仓 储 库存控制 订单处理 出货运输 客户服务 生产制造企业物流部门设置形式一 总经理 生产经理 销售经理 物流经理 生产安排 进货运输 仓 储 库存控制 订单处理 出货运输 客户服务 采购经理 采购 生产制造企业物流部门设置形式二 四、 物流企业的组织结构 物流有限公司 市场开发部 办公室 人力资源部 信息 中心 财务 中心 各区域分公司 各区域分公司 各区域分公司 物流中心 （仓储部） 运输 管理部 运营 管理部 客户服务部 会计核算部 行政管理部 物流有限公司事业部式组织结构 行政部 信息部 财务部 业务部 客服部 各区域分公司 各区域分公司 各区域分公司 运作部 行政部 信息部 财务部 仓储部 货贷部 运输部 总经理 物流企业的集权式经营组织结构模式 五 、 区域性物流公司的点式组织结构 总经理 市场营销部 采购管理 物流配送 仓储管理 营运跟踪 调度 客户服务部 信息服务部 物流运营部 企业发展部 行政管理部 财务会计部 对外关系部 第二节 物流服务管理 岗位 系列 岗位名称 岗位系列 岗位名称 岗位系列 岗位名称 1 仓管员 19 分检员 37 供应商关系管理员 2 采购员 20 客服员 38 成本管理员（成本专员） 3 配送员 21 文员 39 数据录入员 4 市场信息员 22 协调员 40 库位分配员 5 销售员 23 生产管理员 41 条码制作员 6 复核员 24 质量管理员 42 客户服务员 7 制单员 25 加工员 43 拣货中 8 验收员（验货员） 26 包装员 44 集货员 9 报关员 27 装