完善内控降本增效提经升营管理水平.docVIP

完善内控 降本增效 提升经营管理水平 为了贯彻落实城东供电分公司一届三次职代会议精神，立足于子公司管理模式，落实三节约原则，以健全内控制度为切入点，结合业扩报装工作实际特点，为规范业扩工程管理和提升业扩工程速度、防范经营风险，把规范业扩报装基础管理工作和工作流程，作为客户服务中心工作重点，以完善内控，降本增效，提高经营管理水平，达到增供扩销的目标。 一、2009年面临的业扩报装形势 2009年在全球面临着严重金融危机的形势下，做为城东供电分公司服务区域内河东、河北、北辰地区经济也出现下滑趋势，预计2009年业扩报装容量降比2008年有大幅度下降，。从近几年业扩报装增长上看，在滨海新区经济圈及奥运项目带动下，自2005年以来，年业扩报装容量呈现飞速增长，特别是2008年，城东供电分公司业扩报装容量接近100万KVA,但在2008年四季度开始呈现经济下滑趋势，业扩受理量有了明显下降，在2009年1-3月份送电容量上凸显出大幅度下降趋势，送电容量为17.7万KVA,比去年同期下降幅度达到25.3%，自2005年以来，拉动河东、河北、北辰地区经济增长主要是房地产、天津市基础建设、冶金行业、加工企业及开发小区工业项目，在全球爆发金融危机形势下，房地产行业、冶金行业、加工企业受到了严重打进，开发小区建设项目也放慢了发展速度，天津市基础建设项目也由奥运前突击建设也转向稳步建设阶段，造成2009年