中石化某单位员工动态思分想析.docVIP

建立“五个一”思想动态分析机制 以人为本构建和谐稳定的发展环境 近年来，随着油田内部改革不断向纵深推进，稳定工作的形势更加严峻，任务越来越重。面对历史遗留问题较多、现实利益矛盾日益凸显、多种利益群体同时存在、职工失衡从众心理突出等客观现实问题，某厂党委从维护稳定、促进和谐的高度出发，建立“五个一”职工思想动态分析机制，及时掌握职工思想状况的“第一信号”，有的放矢开展思想政治工作，使企业和职工产生同频共振，促进了和谐稳定发展。 健全一项制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、广泛谈心、采取措施、反馈意见五个步骤，逐级建立形势任务宣传教育?搭建一个平台。即与职工多向沟通交流的平台。我们重视沟通的作用，变职工被动接受为主动吸收，体系“帮救”体系。我们创新职工思想动态分析模式，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，完善帮扶救困体系，做到帮困经常化、制度化、公开化23.22余万元，救助困难群体达341余人次。 倡导一种文化。即富有集输特色的执行文化。近年来大力加强集输文化建设，紧扣文化节拍，职工思想脉搏用文化统一职工思想行为。先后总结提炼了能够诠释总厂成立24年来的的文化积淀、体现职工意愿和符合集输精神、富有时代气息的企业精神理念。确定了“责任重于泰山、凝聚创造辉煌”的集输精神、“以人为本、严细认真、科学求实、创新发展”的管理理念、“安全高效、精准诚信”的管理准则、“让职工体现人生价值、为油