宝钢集团的物流成控本制.docVIP

关于宝钢集团的物流成本控制 鲍朋 内容摘要：我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度下降，其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，比美国的数据高出近一倍。通过数据足以看出我国企业在物流成本的控制方面还是非常落后。而对于钢铁企业来说，由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流成本在企业的总成本中占有很大的比重。文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的中所存在的问题,提出了制定宝钢集团物流标准控制体系、培养专业化物流人才、建立适宜的物流组织管理模式等降低宝钢集团物流成本的方法。 关键词： 物流成本 宝钢集团 成本控制 宝钢集团由于自身行业的特殊性,企业物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。宝钢集团内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,宝钢分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;培养物流管理人才 加强物流成本的核算。制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业