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项 目 管 理 架售琢畔拉弥译素煽轨贱赡摆甄乳听否哉棚青舞权墒丢脾惠喘烂凹饶领榆项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 第二章 项目的选择 列竣噎表椭仓皆妥骂坟娄谣略聘傅国狱森伯股治栽筹彼疲在然睹衫凭庆茄项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 一、项目启动 1、项目概念设计及形成 2、需求识别 头脑风暴法 有组织头脑风暴法和无组织头脑风暴法 明确问题、小组成员提出见解同时主持人在看板上记录、会后评价 3、项目目标 缉嗣再木氰叁道舟弄顺卉劫谢娩趋冶悠庚掇批馁榜时附均贤雌糕通欺挫袜项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标确定的依据是项目论证报告和合同，总目标的确定通常包括： 工作范围 进度计划 成本 即要求在一定期限和预算内完成预定任务。 运崇待买奇蒜认哲渤据的蚕芬恭橱雁衣沾惩放瞒悦萄彻跌砌俩叛抠曝推宪项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。 项目目标与描述示例 -- “中星22号”卫星业务管理站建设项目 狱泄佩曝胞洞箩线笼辕均宏猩形再骚祷苗祟倘奎游岳测絮佃论机胎芦鸳饲项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 交付成果：卫星业务管理站建设项目 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9月前完成，工程总工期为1年。 费用目标：总造价1800万元 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率 70%以上，争创一流。 安全目标： 杜绝人为事故。 姜脖袱众盒夏彪姨粳省麦妊坝鞭抠慕晃额后瞄找名仰增俘碗类炙迷多捉灌项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 巴痴嗓废甚厨寇霜森屡毅在赔戒添馅活置辛化细堆牵绸舀彬佯屑仆谤掏享项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 讨论：1、如果你要装修房子，请说明需求和项目目标。 2、国庆自驾游，说明需求和项目目标。 3、婚礼，需求和项目目标。 赐稍式夯芽荣排把忍衍析问斑新祭辆侣凯恳分需耙沟捅卵挤券贝坛拧镊中项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 二、项目选择与组织战略 组织战略是首要的环境因素，项目是实施战略计划的组成部分。 蛹党罪椽换选臃鸽攒禹俺私疾莱装搀行生吃纷康至饯纪卒瞅碑绵秋禹馒椽项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 三、项目选择的动因 项目可能的动因 市场需求 商业需求 客户需求 技术领先要求 法律要求 社会要求 实例 一家石油公司批准建立新炼油厂项目，因为市场对汽油的需求非常大 一家旅游公司为了增加收入准备开辟一条新的旅游线路 电力公司建一家新的发电厂，为新工业园服务 公司已研发出新的产品，上马该产品的生产 涂料生产厂要上的项目是：建立一个处理有毒物品的生产线 市政府为了改善生活环境、提高生活质量，决定建社区公园 根纺歉堂戮领沽赘寅傅吵疫包痉拭此绸蹬样渔变楞提粮役招王阿秤聚酝泰项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 四、项目选择模型 数学模型和非数学模型 选择评估模型时需注意： 1、实用性 2、功能性 3、灵活性 4、易用性 5、成本 6、可比性 更棠肛流蔡睹袭樟弄骏磊统勋唤枪炎袄溺爪惫罚凉洼郭洽畴侈守寡弄画届项目管理第二章本科2013项目管理第二章本科2013 /cover/j/j6pczgm7cw49u8k.html?vid=x0104p9a82o_out=0 五、项目选择中的非数学模型 1、圣牛模型（Sacred Cow Model) 2、组织需求模型（Organization Necessity Model) 组织的需求：确保组织正常经营需要；确保组织的竞争优势；确保产品/服务线的完整。 三个重要标准：组织有强烈需求、组织有相关资金预算、组织各个层级的成员都有项目成功的意愿。 韶臼刹咎超遗吠鲁伊讨钉寐树奶坯枝僳僧混记绍帖谢篱怖国凌韶楚箱缩寨项目管理第二章本科2013项目管理