绩效考核制度探究.docVIP

华亿东方月度绩效管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 1.1.2 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 1.1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 1.1.4 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 1.1.5 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 1.4 原则 1.4.1 公平、公正、公开原则：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 以提高员工绩效为导向； 1.4.2 定性考核与定量考核相结合； 1.4.3 多角度考核； 1.4.4 1.2 适用范围 本制度适用于华亿东方投资集团有限公司总部各职能部门，即人力资源部、行政部、财务部、投资部、项目部。 1.3 1.5 绩效考核结果用途 绩效考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.5.1 月度绩效奖金的发放； 1.5.2 年度绩效奖金的发放； 1.5.3 薪酬等级的调整； 1.5.4 岗位晋升及调整； 1.5.5 员工培训安排； 1.5.6 优秀员工评比。 具体实施方法参考《华亿东方薪酬管理制度