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对培训整改项的应对方案 集团培训管理中心针对金达分公司的培训现状作出的调查报告中主要提出了五个方面的问题。问题如下： 业务培训内容设置； 培训组织； 讲师授课； 考核方式 员工学习状态。 我仔细地归纳总结了一下，出现上述问题的主要原因在金达分公司目前的培训体系建设不完善。比如： 1、业务培训内容设置不合理主要原因在培训需求分析不合理， 导致培训计划脱离实际，执行下去的反映就是员工提出来“业务培训内容简单”“ 培训资料有限，适用性不强”。 2、培训组织混乱主要原因在培训管理方式不合理，没有提前与部门经理有效沟通，对培训时间没有做有效计划，就会导致“经常因业务工作干涉而中途停止”。 3、讲师授课不过关的主要原因在于内部讲师管理制度缺失，对于讲师缺乏管理，缺乏激励，导致讲师对培训敷衍了事，员工感觉“讲师因准备不充分会应付差事；照本宣科的较多，无业务知识的拓展” 4、考核方式无效的主要原因在于培训组织者对培训考评很迷茫，只是为了培训监察在培训，为培训监察在考核，本人以为这样的培训是在浪费时间，浪费就会导致“部分课程没有必要考核、考核无实际意义”。 5、员工学习状态不好的原因主要还是培训考评工作没有到位，如果公司内部有合理的考评系统，考评流程，在加上部门经理亲临培训现场指导，或者担任培训授课老师，我相信会对员工的培训积极性起到一个监督或激励的作用。 针对以上问题和问题的原因分析，现在将金达分