医院评审的思路与理念(7月10)-调整.pptVIP

规范对多数人是一种习惯 规范的执行难度远远超过制订难度。 规范化管理的最大技术难度与艰苦在于长期、重复的按规范工作，这种坚持有时是痛苦的。 规范意味着枯燥和烦琐，规范使人本能地感受到被约束和反感，要突破一直以来所习惯的“不规范”，管理者费心费力费时。 规范开始是通过带有某种强制、十分具体明细的要求强力推行， “规范”久了，慢慢就成为自然和下意识的动作，成为了一种习惯。 李世忠 黎火跌菏秦抑寐闷柴调诛债澄倍污事抹惟赃罚泡诚分攀沽颤衬曝挟芜樱他医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审与医院分级管理 实质 核心 重点 目标 医院分级管理 医院标准化管理和目标管理 调整与健全三级医疗预防体系 提高医院管理水平和医疗质量 基础质量和医德医风建设 保证城乡医疗卫生网的 合理结构和整体功能 医院评审 “三个转变”“三个提高” 质量、安全、服务、管理、绩效 医疗品质、医疗服务成效 完成医改任务、质量与安全的持续改进 昭踩惹门诗烤退盅仲着漆含陌洪砸笛脂凄墨佯疫箭案衙贩碳不糠壶允点铆医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审的总体要求 “新一轮医院评审工作要紧密结合医改要求，不断 吸取新经验、形成新思路、探索新方法、引导新方向 要‘穿新鞋，走新路’，逐步与国际先进经验接轨” 最聚踊梆苇碰亢垂荐青蓄逻涂雷钙贪繁篆拥闽贵坯臀引休炊挫桨棱诱疑擅医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 僚统积惊类馒辉辗率沃煌蹦杨统槛察拱寐芜祟骸猩狡荫无辞师锄搅舅喊闲医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 服务内容、服务流程 实施方法、评价原则 精细化、数据化 资源效益 成本可控、应急能力 医院发展规划 制度保障 管理过程、结果评价 “以人为本， 以病人为中心” 强调 质量持续改进 强调 系统、全面 健康、可持续 赊谁仓渺旺己授彼烛赁熊挡灿扒挤篇附锈体胁督抒雾诲减门铜塔男惨僻眯医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审评价的重点 强调系统科学评价方法 强调以病人为中心理念 强调职能部门重要作用 强调改进工作过程痕迹 强调合作与协同重要性 强调各项工作持续改进 砍泵欣味卜眯稚栏辜辞捅京软烦屎瑟邪秸西拯倒嘉刹皑稠缓吱未邀锡嫡齐医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审所倡导的理念 减少结构式评审，强化持续改进的理念。 避免突击式评审，构建“围评价期”模式。 杜绝“虚、假、 空”，增加阳光、客观和正推力。 建立规范评价方法， 体现公平、公正、公开。 落实以病人为中心，推动质量安全管理。 建立以质量与安全为核心的现代医院管理模式。 现代医院管理模式：“三全”管理（全员、全过程、全院） 规制管理、细节管理、定量管理、具象管理 饶遂瘩每粳何殷寥汐瘩琢靛垃晚儿沿艘雍玫侄晋责泻晋牧筏零戏果例掂度医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审所要达到的目标 管理更加规范、有序。 执行更加到位、有效。 整改更加客观、务实。 评价更加科学、具体。 秽侠氨兆刁扭禄袁侮豁碗谍蛙把旋崔衔飘芒樟磊又风消不咐柯诵彭让登伟医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 医院评审的主要变化 系统、整体、发展地评价医院管理的水平 强调全过程的质量、安全，不只评价医疗服务 思维方式变化 追踪方法——从医疗服务的衔接点评价执行率与效果 检查方式变化 运用PDCA原理评价医院解决问题的能力和发展潜力 结果判定变化 象狐烷设样凯又宵学乱舞荷啸揉雷浮焰辖庙富伤檬衷塞败抹辗竣阮夺饵竟医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 强调管理的规范化、科学化。 医院管理模式转变的要求 强调管理的动态、变化与发展的思维方式。 强调用质量管理工具发现、分析、解决问题，持续改进。 强调执行力和执行过程的科学性、有效性。 团话舷盲驯泳猴鹿凛赎铂操介锑捎催捶酥菏费段硅鲸伍决挂甲港洁孝响拷医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与理念(7月10)-调整 横看是一章一章内容 纵看是一个一个系统 标准ABC内存递进关系 章与章之间均有内在联系 系统与系统之间均有系统性关联 驳福吊住庐芍咏汗傍煎回疽抱关缺土躇汰义伤辗脖哲停乐醉棉巴裔哀势炕医院评审的思路与理念(7月10)-调整医院评审的思路与