第10章 建设项目管理及土木工程经济.pptVIP

项目的独特性：也称单件性或一次性，是项目的最主要特性 项目具有明确的目标和一定的约束条件。任何项目都有预定的目标，ISO10006规定，项目目标应描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来表示。 项目的目标有：达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本； 项目的约束条件：资金限制；人力资源和其他物质资源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项目的不可逆性 工程项目是一次性的过程：这个过程除了有开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位置的固定性等 最终产品具有特定的用途和功能 工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理工作繁重，目标控制和协调活动困难重重 项目生命周期的长期性：施工期和使用周期长 按投入资源和风险的大量性：工程项目的投资风险、技术风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过程 建立项目管理组织 编制项目管理规划 ：对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件 进行项目的目标控制：包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标 对项目现场的生产要素进行优