关于制造现场的4M变化点管理.docVIP

关于制造现场的4M变化点管理 (标题的关于制造现场的4M变化点管理内容来自住友电装品管管理总部传送过来的PDF资料,资料文字为日文,页数总共有22页,因资料是PDF文档资料,所以无法在原来的日文资料上输入中文,就以以下形式把每一页的日文内容翻译成中文内容) 第一页中文内容: 关于制造现场的4M变化点管理 09.11 住友电装 品管管理总部 第二页中文内容: 制造现场的变化点管理的定义 ·在现场每天一定会发生大小的变化点. ·大多的不良发生的问题出在对于变化点的准备·对应不充分所引起的 →可以说是有起因前奏的不良. ·在变化点发生时,预先顺着对应的规定行动的话能防止不良的发生·流出.. ↓ 所谓的变化点管理是防备变化点的发生,决定对应的规定和确认的规定,进行管理. 第三页中文内容: 起因于变化点的不良事例. 变化点:来自其他生产线的作业支援 (人的变化) 不良事项:端子断 发生过程:没有具备手插入端子的技能的作业者插入端子失误. 接受来自其他生产线的作业支援. 【作业内容】往胶壳里手插入2本端子. 【支援者】 在其他生产线上有组立作业经验者,但是没有端子手插入的技能.。 【受入时的对应】因在其他生产线上有作业经验，简单的向支援者进行说明指导后就把支援者导入到了生产线上。 支援者的端子手插入作业实施情况如下： 手拿着胶壳插入端子→端子难插入，使劲勉强往里推发生了端子弯曲→端子再插入后发生了端子断。 第四页中文内容: 以上不良事例的问题点 事实 ⑴： 因支援者来自在其他生产线上有组立工作经验者，所以未把支援者当作变化点管理对象。 事实⑴的问题点：变化点的定义不明确，是否应把此次的情况当成变化点管理的对象不清楚。 事实 ⑵：对无技能的支援者仅进行了简单的说明和教育后就把支援者投入了生产线上了 事实 ⑵的问题点：生产线投入前的教育·训练的规定不明确。 事实⑶：把支援者投入生产线时没有实施职务编制的作业确认和特别检查产品品质确认。 事实⑶的问题点：因未把支援者当成变化点管理的对象所以未实施施职务编制的作业确认和特别检查产品品质确认 第五页的中文内容： 3．变化点管理的概要 ·在实施变化点管理时从决定以下事项出发。 变化点的定义 事前准备事项 变化点发生中的实施事项 变化点后的品质确认方法 变化点管理解除的条件 变化点管理的记录和管理者确认方法。 第六页的中文内容： 变化点管理的实施 洗出应管理的变化点 ·虽然在制造现场有大小多的变化点但是不可能管理全部的变化点。 ·以4M变化（人，设备，材料，方法）为中心洗出应管理的变化点。 ·过去有发生过不良的情况、假定的不良发生情况、平常所感的不安及担心的事情。 在工作场所商谈决定上述中的应管理的能管理的项目。 →要是原封不动（死板）的过细的导入管理定义的话做起来也不会持续长久（即使最初定义范围小些，后续如渐渐增大定义范围是可以的） 第七页的中文内容： 4M变化点的事例 4M变化点人的变化： 4M变化点人的变化的定义例：①技能被认可了的以外的作业者的作业（新人） 虽然是技能被认可了的，但已超过某段期间没在该生产线上作业的人（久违的作业） 4M变化点设备（含治具）的变化： 4M变化点设备（含治具）的变化的定义例：①设备·模具的更新 ②由于设备改造、修理保养等的设备条件·精度变化。 变更设备的制造条件。 4M变化点方法的变化： 4M变化点方法的变化的定义例：①工程（工序）变更（用跟一直一来不一样的工程设备生产） ②由于量·分配·指挥变更用跟平常不一样的作业内容·速度作业。 ③由于作业标准的变更用跟平常不一样的顺序作业。 4M变化点物的变化： 4M变化点物的变化的定义例： 由于生产新产品、设计变更品，产品的形状·顺序（程序）·精度等变化。 产品的材料·部品·采购处变化。 生产许久未生产的产品（以前有生产过，之后某段时间以上没有生产，此次又再次生产） 第八页的中文内容： 2．决定变化点发生时的窗体顶端 2．决定变化点发生时的动作。 ①事前准备 ·变化点管理的本质是事前准备。做好了事前准备的话能抑制不良的发生·流出。 关于【人】的变化点的事前准备·训练的印象 依照计划实施并确认连接线的基础知识教育、G-STARS、作业训练等直到达到能理解·实践。 第九页的中文内容： 事前准备的事例 4M变