基于1+3物流运作模式的烟草物流业务优化探析.docxVIP

物流管理专业学年论文题 目：基于1+3物流运作模式的烟草物流业务优化探析学院：经济与管理学院专业：物流管理姓名：陈辰呈学号：2012230129指导教师：伍完成时间：2015年9月二〇一五年九月1 引言随着烟草行业竞争日趋激烈，以及国家对烟草价格的管控，烟草行业利润率整体降低，烟草物流逐渐成为烟草企业的“第三利润源”，对烟草物流运作管理的优化势在必行。普通企业的物流运作过程的优化主要集中于运作速度、服务质量、成本节约等方面，而烟草企业物流本身专业性更强，应该将重点放在提高设备利用率和提供物流咨询和设计服务。其中，提高设备利用率可行的方法有：①、在原材料采购和成品销售物流中，建立回程物流机制，形成闭合的物流系统。②、在生产过程中，与其他企业共用物流设施设备。另外，烟草公司还可以利用先进的物流理念和专业知识，提供物流咨询服务，帮助其他企业优化物流系统或者与其他企业合作开发新的物流系统。本文将重点探究在现有的企业资源的条件下，如何通过改进物流运作模式，对企业物流业务流程进行优化，减少物流业务成本，甚至将成本业务转变为营利业务。2 物流相关概念2.1第三方物流定义我国2001年公布的《国际物流术语》中，第三方物流的定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时，通过信息系统与物