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公司使命：为全世界人民提供健康、安全的海洋珍品 台湾塑化剂食品安全事件 ”。“河南瘦肉精”事件尘埃未落，“上海染色馒头”、“回炉面包”、“牛肉膏”等事件又接踵而来 * 勾荣修改 * 增加分析的图 * 同工、同岗名称不同 人员类别未统一 招聘人员集团对分支机构、原来集团对分支机构不了解 薪资项目不统一、薪酬体系同岗不同同酬 集团设定的培训计划来组织培训，育苗、养殖自行培训 员工调配较多，人资中心事后通知 * 过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具 * 生产版块-工艺流程（样例） 裹粉鱿鱼制品样例 样例 切形 去耳、切尾尖 去酮边 粘底粉 挂浆、裹粉 检测 包装 速冻 成品入库 CCP1：原料出库 粗加工 精加工 1 CCP3：成品入库 4 CCP2：半成品入库 2 CCP2：半成品出库 3 生产版块-ERP带来的变化 各事业部数据分散保存，存在一物多码，数据更新不同步，编码规则不统一的情况。 生产计划下达以口头通知为主，车间生产主要依靠工人经验判断 生产实际数据汇报不及时，标准不统一。 生产数据与财务数据脱节，生产实际数据不能直接用于成本计算。 月底财务统计成本时，数据收集较困难，加班现象严重。 建立统一的数据仓库、基础平台， 3种物料分类。 通过ERP加强计划意识。 通过计划下达生产订单，树立按订单指导生产的观念。 以生