杜邦公司安全管理要点.pptVIP

问题的提出（1） 问题的提出（2） 问题的提出（3） 问题的提出（4） 问题的提出（5） 杜邦事故主因结构理论 杜邦事故金字塔理论 杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。 引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。 引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 (完） 几点体会（3） 几点体会（4） 引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系 一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会 严格考核不等于