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绩效管理与绩效考核 摘要：文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手，针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析，并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节。指出出现失误的原因，方面及解决措施。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。 关键词：绩效管理；绩效考核 绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定，对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。绩效管理是一种管理思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 　　 绩效考核是组织对成员一段时间的绩效目标进行考核，是对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪等）提供决策依据。 绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。 但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分。绩效考核更注重的是考试分数，也就是结果。而绩效管理作为一种管理手段更加注重平时的管理效果。 绩效管理目前广泛应用于外资企业和部分国营、民营企业，就目前的效果来看