国际企业组织结构培训教案.pptVIP

第六章 国际企业组织结构 基本概念：三种管理体制、全球性结构 基本方法：“环境－战略－结构”分析法 基本观念：组织结构应该不断地变革 基本问题：组织结构的发展趋势：“去中心化” 重点内容网络图 教材P175-P200 海尔的组织结构变革 将旗下业务组成以白色家电集团(WGG)、数码及个人产品集团(DPG)为首的6大集团(BU)，和以市场创新支持中心(CMI，即顾客服务)、全球运营支持中心(GO)为首的7大支持中心(FU)。 张瑞敏认为：BU必须是一个利润中心，FU是成本中心。 组织结构是什么？ 组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种制度性安排。 组织结构是由一系列清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线所组成的图谱。 第二节 国际企业的组织形式及其变革 1.出口阶段组织结构 （1）有出口分部的职能结构组织 （2）有出口部的分部结构组织 有出口分部的结构图 有出口部的结构图 2.自主子公司结构（母子结构） 特点：子公司自主权大，母子公司之间是一种松散的联系 自主子公司结构图 3.国际事业部结构 企业在国内业务部的基础上建立一个相对独立的国际业务部,简称国际部,统管国外各子公司的组建以及投资、生产、销售等业务活动,以协调各子公司的经营活动,并按既定的目标评价它的业绩。 国际事业部结构图 4.全球性结构模式 （1）它是把国内一般企业的分部组织